Úloha projektového manažera v organizaci
Title Alternative:Role of the project manager in organization
Loading...
Date
2009
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci
Abstract
This bachelor thesis deals with the role of the project manager in organization. The main objective is to illustrate and compare the role of the project manager in several different organizations. The theoretical part specifies the fundamentals of project management i.e. project, triple constraint, project life cycle and project manager. The theoretical part also describes the project manager´s activities, abilities and software tools. The practical part is divided into two parts. The first part consists of an analysis on the statements of project manger´s work. The research was taken from the information system of a consulting company and focuses on the activities of project managers. The second part compares project managers in three kinds of organizations: big telecommunication, small consulting and small internet companies. Project managers from each area were asked to fill in the questionnaire.
Tato bakalářská práce se zabývá úlohou projektového manažera v organizaci. Hlavním cílem je představit a srovnat úlohu projektového manažera v několika různých typech organizací. Teoretická část přiblíží základy projektového řízení, jako jsou projekt, trojimperativ, životní cyklus projektu či projektový manažer. Teoretická část popisuje rovněž aktivity, schopnosti a softwarové nástroje projektového manažera. Část praktická je rozdělena na dvě části. První z nich tvoří analýza pracovních výkazů projektových manažerů. Výzkum je proveden z informačního systému konzultantské společnosti a zaměřuje se především na aktivity projektových manažerů. Druhá část porovnává projektové manažery ve třech typech organizací. Projektoví manažeři velkých telekomunikačních společností, malých konzultantských společností a malých internetových firem byli požádáni o vyplnění dotazníku.
Tato bakalářská práce se zabývá úlohou projektového manažera v organizaci. Hlavním cílem je představit a srovnat úlohu projektového manažera v několika různých typech organizací. Teoretická část přiblíží základy projektového řízení, jako jsou projekt, trojimperativ, životní cyklus projektu či projektový manažer. Teoretická část popisuje rovněž aktivity, schopnosti a softwarové nástroje projektového manažera. Část praktická je rozdělena na dvě části. První z nich tvoří analýza pracovních výkazů projektových manažerů. Výzkum je proveden z informačního systému konzultantské společnosti a zaměřuje se především na aktivity projektových manažerů. Druhá část porovnává projektové manažery ve třech typech organizací. Projektoví manažeři velkých telekomunikačních společností, malých konzultantských společností a malých internetových firem byli požádáni o vyplnění dotazníku.
Description
katedra: KIN; rozsah: 67 s., 6 s. obr. příloh
Subject(s)
project management, project, triple constraint, project life cycle, project manager, software tools, activities, abilities, projektový management, projekt, trojimperativ, životní cyklus projektu, projektový manažer, softwarové nástroje, aktivity, schopnosti