Úloha projektového manažera v organizaci

Title Alternative:Role of the project manager in organization
Simple item page
dc.contributor.advisorAntlová, Klára
dc.contributor.authorŠtěpánek, Karel
dc.date2009
dc.date.accessioned2013-12-27
dc.date.available2013-12-27
dc.date.committed2009-05-22
dc.date.defense2009-06-18
dc.date.issued2009
dc.date.submitted2008-10-31
dc.degree.levelbc
dc.descriptionkatedra: KIN; rozsah: 67 s., 6 s. obr. přílohcs
dc.description.abstractThis bachelor thesis deals with the role of the project manager in organization. The main objective is to illustrate and compare the role of the project manager in several different organizations. The theoretical part specifies the fundamentals of project management i.e. project, triple constraint, project life cycle and project manager. The theoretical part also describes the project manager´s activities, abilities and software tools. The practical part is divided into two parts. The first part consists of an analysis on the statements of project manger´s work. The research was taken from the information system of a consulting company and focuses on the activities of project managers. The second part compares project managers in three kinds of organizations: big telecommunication, small consulting and small internet companies. Project managers from each area were asked to fill in the questionnaire.en
dc.description.abstractTato bakalářská práce se zabývá úlohou projektového manažera v organizaci. Hlavním cílem je představit a srovnat úlohu projektového manažera v několika různých typech organizací. Teoretická část přiblíží základy projektového řízení, jako jsou projekt, trojimperativ, životní cyklus projektu či projektový manažer. Teoretická část popisuje rovněž aktivity, schopnosti a softwarové nástroje projektového manažera. Část praktická je rozdělena na dvě části. První z nich tvoří analýza pracovních výkazů projektových manažerů. Výzkum je proveden z informačního systému konzultantské společnosti a zaměřuje se především na aktivity projektových manažerů. Druhá část porovnává projektové manažery ve třech typech organizací. Projektoví manažeři velkých telekomunikačních společností, malých konzultantských společností a malých internetových firem byli požádáni o vyplnění dotazníku.cs
dc.formattext
dc.identifier.urihttps://dspace.tul.cz/handle/15240/5273
dc.language.isocs
dc.publisherTechnická Univerzita v Libercics
dc.subjectproject managementen
dc.subjectprojecten
dc.subjecttriple constrainten
dc.subjectproject life cycleen
dc.subjectproject manageren
dc.subjectsoftware toolsen
dc.subjectactivitiesen
dc.subjectabilitiesen
dc.subjectprojektový managementcs
dc.subjectprojektcs
dc.subjecttrojimperativcs
dc.subjectživotní cyklus projektucs
dc.subjectprojektový manažercs
dc.subjectsoftwarové nástrojecs
dc.subjectaktivitycs
dc.subjectschopnostics
dc.subject.verbisbusiness informaticsen
dc.titleÚloha projektového manažera v organizacics
dc.title.alternativeRole of the project manager in organizationen
dc.typeThesis
local.departmentKINcs
local.facultyEkonomická fakultacs
local.identifier.stag16305
local.identifier.verbis416481
local.note.administratorsoprava_A
local.verbis.aktualizace2019-10-05 06:08:48cs
local.verbis.studijniprogramKIN Systémové inženýrství a informatika/Podnikatelská informatikacs
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
bc_16305.pdf
Size:
1.15 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
kvalifikační práce
Download
Collections
Ekonomická fakulta