Talent management as a factor of quality employee care
Title Alternative:Talent management jako czynnik dobrej troski o pracowników
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Date
2010
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická univerzita v Liberci, Česká republika
Abstract
Příspěvek analyzuje přístupy k řízení talentů v podnikovém prostředí. Seznamuje se základními principy a poukazuje na význam této strategie v rámci konceptu řízení lidských zdrojů, který v dnešní složité ekonomické době představuje pro firmu důležitou konkurenční výhodu. Význam procesu řízení talentů je prezentován výsledky mezinárodního výzkumu od Human Capital Advisory Services. Ten ukazuje na existenci programů řízení talentů také ve firmách v České republice, poukazuje však na jeho nedostatečnou propracovanost. Jsou zde uvedeny 2 příklady velkých českých společností z pohledu řízení talentů. Závěr příspěvku seznamuje s významem řízení talentů v době ekonomické krize. Tento příspěvek vznikl v rámci výzkumného projektu "Společenská odpovědnost firem se zaměřením na aplikaci normy ISO 26000 v Evropě", který je realizován v roce 2010 z finanční podpory specifického výzkumu na Hospodářské fakultě Technické univerzity v Liberci.
Artykuł analizuje podejście do zarządzania talentami w środowisku firmowym. Przedstawia podstawowe zasady i wskazuje na znaczenie tej strategii w ramach koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, która w dzisiejszych trudnych ekonomicznie czasach stanowi dla firmy ważną przewagę konkurencyjną. Znaczenie procesu zarządzania talentami jest prezentowane na podstawie wyników międzynarodowych badań Human Capital Advisory Services. Wskazują one na istnienie programów zarządzania talentami również w firmach w Republice Czeskiej, wskazując jednocześnie, że są one w niewystarczającym stopniu dopracowane. Przytoczono 2 przykłady dużych czeskich spółek, omówione pod kątem zarządzania talentami. W zakończeniu artykułu zaprezentowano znaczenie zarządzania talentami w czasach kryzysu gospodarczego. Artykuł ten opracowano w ramach projektu badawczego pn. "Odpowiedzialność społeczna firm z orientacją na wdrożenie normy ISO 26000 w Europie", który jest realizowany w 2010 roku w ramach dofinansowania badań specjalnych na Wydziale Gospodarczym Uniwersytetu Technicznego w Libercu.
This paper deals with approaches to talent management, their effectiveness and the way they are seen and used in companies in different conditions. The successful implementation and use of talent management in a company leads to a competitive advantage, which delivers the best results and gives satisfaction to all of the interested parties. In the current global economic slowdown, people are very important as an intangible asset for any company and it is necessary to have them technically proficient, able to respond flexibly to change, talented, creative and qualified to carry out innovation. The major aspects of talent management practiced within an organization must consistently include; performance management, leadership development, workforce planning/identifying skills gaps and recruitment. This paper analyses the importance of focusing on talent management implementation and methods. Some examples of successful talent management implementation in Czech companies are analyzed and the results of an international survey on the implementation of talent management in selected companies are presented.
Der Beitrag analysiert die Verfahren für das Management der Talente im Unternehmensumfeld. Er macht mit den grundlegenden Prinzipien bekannt und verweist auf die Bedeutung der Strategie im Rahmen des Konzepts des Managements menschlicher Ressourcen, das in der heutigen komplizierten Zeit der Wirtschaft für die Firma einen wichtigen Wettbewerbsvorteil darstellt. Die Bedeutung des Prozesses des Talentmanagements wird durch die Ergebnisse der internationalen Forschung von Human Capital Advisory Services präsentiert. Hier wird unter anderem auf die Existenz von Programmen des Talentmanagements auch in Firmen in der Tschechischen Republik, allerdings auch auf ihre unzureichende Durchdachtheit, verwiesen. Genannt werden an dieser Stelle zwei Beispiele großer tschechischer Gesellschaften unter dem Aspekt des Talentmanagements. Der Schlussteil des Beitrages betont die Bedeutung des Talentmanagements in der Zeit der Wirtschaftskrise. Dieser Beitrag entstand im Rahmen des Forschungsprojektes "Gesellschaftliche Verantwortlichkeit der Firmen mit Orientierung auf die Anwendung der Norm ISO 26000 in Europa", das im Jahre 2010 mit finanzieller Unterstützung der spezifischen Forschung an der Wirtschaftsfakultät der Technischen Universität in Liberec realisiert wird.
Artykuł analizuje podejście do zarządzania talentami w środowisku firmowym. Przedstawia podstawowe zasady i wskazuje na znaczenie tej strategii w ramach koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, która w dzisiejszych trudnych ekonomicznie czasach stanowi dla firmy ważną przewagę konkurencyjną. Znaczenie procesu zarządzania talentami jest prezentowane na podstawie wyników międzynarodowych badań Human Capital Advisory Services. Wskazują one na istnienie programów zarządzania talentami również w firmach w Republice Czeskiej, wskazując jednocześnie, że są one w niewystarczającym stopniu dopracowane. Przytoczono 2 przykłady dużych czeskich spółek, omówione pod kątem zarządzania talentami. W zakończeniu artykułu zaprezentowano znaczenie zarządzania talentami w czasach kryzysu gospodarczego. Artykuł ten opracowano w ramach projektu badawczego pn. "Odpowiedzialność społeczna firm z orientacją na wdrożenie normy ISO 26000 w Europie", który jest realizowany w 2010 roku w ramach dofinansowania badań specjalnych na Wydziale Gospodarczym Uniwersytetu Technicznego w Libercu.
This paper deals with approaches to talent management, their effectiveness and the way they are seen and used in companies in different conditions. The successful implementation and use of talent management in a company leads to a competitive advantage, which delivers the best results and gives satisfaction to all of the interested parties. In the current global economic slowdown, people are very important as an intangible asset for any company and it is necessary to have them technically proficient, able to respond flexibly to change, talented, creative and qualified to carry out innovation. The major aspects of talent management practiced within an organization must consistently include; performance management, leadership development, workforce planning/identifying skills gaps and recruitment. This paper analyses the importance of focusing on talent management implementation and methods. Some examples of successful talent management implementation in Czech companies are analyzed and the results of an international survey on the implementation of talent management in selected companies are presented.
Der Beitrag analysiert die Verfahren für das Management der Talente im Unternehmensumfeld. Er macht mit den grundlegenden Prinzipien bekannt und verweist auf die Bedeutung der Strategie im Rahmen des Konzepts des Managements menschlicher Ressourcen, das in der heutigen komplizierten Zeit der Wirtschaft für die Firma einen wichtigen Wettbewerbsvorteil darstellt. Die Bedeutung des Prozesses des Talentmanagements wird durch die Ergebnisse der internationalen Forschung von Human Capital Advisory Services präsentiert. Hier wird unter anderem auf die Existenz von Programmen des Talentmanagements auch in Firmen in der Tschechischen Republik, allerdings auch auf ihre unzureichende Durchdachtheit, verwiesen. Genannt werden an dieser Stelle zwei Beispiele großer tschechischer Gesellschaften unter dem Aspekt des Talentmanagements. Der Schlussteil des Beitrages betont die Bedeutung des Talentmanagements in der Zeit der Wirtschaftskrise. Dieser Beitrag entstand im Rahmen des Forschungsprojektes "Gesellschaftliche Verantwortlichkeit der Firmen mit Orientierung auf die Anwendung der Norm ISO 26000 in Europa", das im Jahre 2010 mit finanzieller Unterstützung der spezifischen Forschung an der Wirtschaftsfakultät der Technischen Universität in Liberec realisiert wird.
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ISSN
1803-9782