Problematika projektového řízení se zaměřením na implementace informačních technologií
Title Alternative:Project management problems with a focus on implementing information technology
Loading...
Date
2008-01-01
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci
Abstract
Tato diplomová práce popisuje správné provádění projektového řízení s využitím metrik. Jsou v ní popsány jednotlivé druhy metrik, jejich nutné atributy a způsob použití. Protože metriky mohou obsahovat více rozměrů, jsou zde představeny metriky ve třech kategoriích - věcné stránky projektu, měkké metriky a {\clqq}podnik``. V první kapitole je popsána potřeba metodického a logického přístupu k metrikám, jejich rozličné použití a také jejich omezení. Ve druhé kapitole je osvětlena problematika metrik věcných stránek projektů. Třetí kapitola popisuje měkké metriky, tj. nástroje pro hodnocení motivace, výkonu a chování členů týmu. Čtvrtá část se zabývá metrikami, které hodnotí možnosti podniku a kolektivní výkonnost podniku v projektovém řízení. Pátá část nastiňuje, co je třeba vzít v úvahu při zavádění metrik. Především popisuje metodiku pro výběr nejvhodnějšího souboru metrik a vytvoření časového plánu pro implementaci. V praktické části je popsána implemetace systému metrik v konkrétním podniku, její jednotlivé fáze, problémy a závěrečné vyhodnocení.
This dissertation is introducing basic terms of a project management and its correct performing using metrics. Particular metrics types, their necessary attributes and way of using are described too. Because metrics can contain more points of view, they are introduced in three categories - things, people and enterprise. First chapter highlights the need for a methodical, logical approach to met{$\neg$}rics, the various utilities of metrics, and their limitations. Second chapter de{$\neg$}scribes tools that can be used to gauge the success of the project team in handling project issues such as cost, scope, duration, and performance. The chapter also highlights critical success factors. Third chapter enumerates the instruments available for assessing the motivation, performance, and behaviour of team members, fourth chapter discusses metrics that assess organizational capabilities and collective enterprise project management performance. Fifth chapter presents the considerations involved in establishing a metrics program. In a practical part there is described metrics system implementation in the specific enterprise, its particular phases and overall evaluation.
This dissertation is introducing basic terms of a project management and its correct performing using metrics. Particular metrics types, their necessary attributes and way of using are described too. Because metrics can contain more points of view, they are introduced in three categories - things, people and enterprise. First chapter highlights the need for a methodical, logical approach to met{$\neg$}rics, the various utilities of metrics, and their limitations. Second chapter de{$\neg$}scribes tools that can be used to gauge the success of the project team in handling project issues such as cost, scope, duration, and performance. The chapter also highlights critical success factors. Third chapter enumerates the instruments available for assessing the motivation, performance, and behaviour of team members, fourth chapter discusses metrics that assess organizational capabilities and collective enterprise project management performance. Fifth chapter presents the considerations involved in establishing a metrics program. In a practical part there is described metrics system implementation in the specific enterprise, its particular phases and overall evaluation.
Description
katedra: KIN; přílohy: 1 CD; rozsah: 60 s. 35 s. příloh
Subject(s)
řízení projektů, metriky, systém metrik, slovník wbs, rbs, balanced scorecard, projektová kancelář, zlepšování procesů, project management, metrics, metrics system, wbs dictionary, rbs, balanced scorecard, project management office, process improvement