Rationalization of technical control of production
Title Alternative:Racjonalizacja technicznej kontroli produkcji
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Date
2012
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická univerzita v Liberci, Česká republika
Abstract
Článek sleduje možnosti využití metod štíhlé výroby, konkrétně metod měření práce v rámci racionalizace práce technické kontroly výroby. Dílčím cílem řízení personálních zdrojů v podniku je zajištění efektivního vynakládání lidské práce technické kontroly při současném zabezpečení plynulého procesu výroby. Účinným nástrojem manažerského rozhodování jsou právě metody měření práce používané v rámci standardizace pracovních procesů. V uvedené případové studii byla vybraná metoda měření práce aplikována na konkrétní pracovní postupy spojené s kontrolní činností v podniku. Na základě takto provedené časové analýzy vytížení jednotlivých pracovníků pak mohou být v podniku realizována rozhodnutí o redukci, navýšení počtu pracovníků nebo případně o přesunu určitých pracovních operací mezi pracovníky technické kontroly výroby.
W artykule opisano możliwości wykorzystania metod „szczupłej produkcji”, ściślej metod pomiaru pracy w ramach racjonalizacji pracy technicznej kontroli produkcji. Cząstkowym celem zarządzania personelem w przedsiębiorstwie jest zapewnienie efektywnej pracy ludzkiej w ramach kontroli technicznej przy jednoczesnym zapewnieniu płynności procesu produkcji. Skutecznym instrumentem w procesach decyzyjnych są właśnie metody pomiaru pracy stosowane w ramach standaryzacji procesów pracy. W przedstawionym studium przypadku wybrano metodę pomiaru pracy stosowaną dla konkretnych procedur pracy związanych z czynnościami kontrolnymi w przedsiębiorstwie. W oparciu o w ten sposób przeprowadzoną analizę czasu zaangażowania poszczególnych pracowników można w przedsiębiorstwie podejmować decyzje w sprawie redukcji, zwiększenia liczby pracowników, względnie w sprawie przesunięcia pewnych operacji pomiędzy pracownikami kontroli technicznej produkcji.
The article deals with the possibility of utilization of the lean production method, in particular the methods of work measurement in the frame of rationalization of work of the technical control of production. The partial objective of the human resources management in the company is to ensure the effective human labour expenditure in the frame of technical control with the simultaneously providing for the continuous process of production. Just the methods for work measurement used in the frame of working process standardization are the effective tool for the managerial decision-making in the company. In the mentioned case study the particular method of work measurement in the frame of technical control may be applied to the data of a particular company. On the basis of the particular employee workload analysis it is possible to implement the decisions on the reduction or increase of the number of employees, or possibly on transferring particular working operations among the technical control employees in the enterprise.
Dieser Artikel beobachtet die Möglichkeiten der Nutzung der Methoden der schlanken Kontrolle, genauer gesagt der Methoden der Arbeitsmessung im Rahmen der Rationalisierung der Arbeit der technischen Produktionskontrolle. Teilziel der Führung der personellen Quellen in einem Betrieb ist die Sicherstellung einer effektiven Aufwendung der menschlichen Arbeitskraft bei der technischen Kontrolle bei gleichzeitiger Sicherung eines flüssigen Produktionsprozesses. Als wirksames Instrument der Managemententscheidung erweisen sich gerade die Methoden der Arbeitsmessung, die im Rahmen der Standardisierung der Arbeitsprozesse verwendet werden. In der angeführten Fallstudie wurde eine ausgewählte Methode der Arbeitsmessung auf konkrete, mit der Kontrolltätigkeit im Betrieb verbundene Arbeitsvorgänge angewendet. Auf Grundlage der auf diese Weise durchgeführten zeitlichen Auslastungsanalyse der einzelnen Arbeitnehmer können hernach im Betrieb Entscheidungen über Reduktion, Erhöhung der Zahl der Arbeitskräfte oder gegebenenfalls über eine Verschiebung gewisser Arbeitsoperationen innerhalb der Arbeitskräfte der technischen Produktionskontrolle getroffen werden.
W artykule opisano możliwości wykorzystania metod „szczupłej produkcji”, ściślej metod pomiaru pracy w ramach racjonalizacji pracy technicznej kontroli produkcji. Cząstkowym celem zarządzania personelem w przedsiębiorstwie jest zapewnienie efektywnej pracy ludzkiej w ramach kontroli technicznej przy jednoczesnym zapewnieniu płynności procesu produkcji. Skutecznym instrumentem w procesach decyzyjnych są właśnie metody pomiaru pracy stosowane w ramach standaryzacji procesów pracy. W przedstawionym studium przypadku wybrano metodę pomiaru pracy stosowaną dla konkretnych procedur pracy związanych z czynnościami kontrolnymi w przedsiębiorstwie. W oparciu o w ten sposób przeprowadzoną analizę czasu zaangażowania poszczególnych pracowników można w przedsiębiorstwie podejmować decyzje w sprawie redukcji, zwiększenia liczby pracowników, względnie w sprawie przesunięcia pewnych operacji pomiędzy pracownikami kontroli technicznej produkcji.
The article deals with the possibility of utilization of the lean production method, in particular the methods of work measurement in the frame of rationalization of work of the technical control of production. The partial objective of the human resources management in the company is to ensure the effective human labour expenditure in the frame of technical control with the simultaneously providing for the continuous process of production. Just the methods for work measurement used in the frame of working process standardization are the effective tool for the managerial decision-making in the company. In the mentioned case study the particular method of work measurement in the frame of technical control may be applied to the data of a particular company. On the basis of the particular employee workload analysis it is possible to implement the decisions on the reduction or increase of the number of employees, or possibly on transferring particular working operations among the technical control employees in the enterprise.
Dieser Artikel beobachtet die Möglichkeiten der Nutzung der Methoden der schlanken Kontrolle, genauer gesagt der Methoden der Arbeitsmessung im Rahmen der Rationalisierung der Arbeit der technischen Produktionskontrolle. Teilziel der Führung der personellen Quellen in einem Betrieb ist die Sicherstellung einer effektiven Aufwendung der menschlichen Arbeitskraft bei der technischen Kontrolle bei gleichzeitiger Sicherung eines flüssigen Produktionsprozesses. Als wirksames Instrument der Managemententscheidung erweisen sich gerade die Methoden der Arbeitsmessung, die im Rahmen der Standardisierung der Arbeitsprozesse verwendet werden. In der angeführten Fallstudie wurde eine ausgewählte Methode der Arbeitsmessung auf konkrete, mit der Kontrolltätigkeit im Betrieb verbundene Arbeitsvorgänge angewendet. Auf Grundlage der auf diese Weise durchgeführten zeitlichen Auslastungsanalyse der einzelnen Arbeitnehmer können hernach im Betrieb Entscheidungen über Reduktion, Erhöhung der Zahl der Arbeitskräfte oder gegebenenfalls über eine Verschiebung gewisser Arbeitsoperationen innerhalb der Arbeitskräfte der technischen Produktionskontrolle getroffen werden.
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ISSN
1803-9782