Implementace metody Balanced Scorecard ve firmě   CCA a.s.

dc.contributor.author	Vodrážka, Jakub
dc.date	2000
dc.date.accessioned	2022-07-17T05:24:17Z
dc.date.available	2022-07-17T05:24:17Z
dc.date.issued	2000-01-01
dc.description.abstract	Cílem diplomové práce je implementace metody Balanced Scorecard ve firmě CCA a.s. Společnost CCA - Computer Colsultancy & Application - je progresivní IT firma, jejímž hlavním programem je nabídka speciálních informačních systémů pro podporu manažerského rozhodování. BSC je horkou novinkou v oblasti moderních řídících systémů. V teoretické části jsou popsány základy metodiky BSC, výčet možných hodnotících ukazatelů, jednotlivých kroků implementace a možných využití této metody. V praktické části popisuji konkrétní kroky zavádění BSC ve firmě CCA. Jedná se určení strategie, výběr a výpočty vhodných ukazatelů až po vytvoření tabulky BSC.
dc.identifier.signature	V 163/2000 H
dc.identifier.uri	https://dspace.tul.cz/handle/15240/165404
dc.title	Implementace metody Balanced Scorecard ve firmě CCA a.s.	cs
dc.title.alternative	Implementing the Balanced Sxorecard method in CCA Inc.	en
local.faculty.abbreviation	DIP
local.verbis.studijniprogram	KPE

Now showing 1 - 1 of 1