Oddělené řízení variabilních a fixních nákladů podniku

Title Alternative:Separate Control of Variable and Fixed Costs
Simple item page
dc.contributor.advisorHojná, Radana
dc.contributor.authorKníže, Pavel
dc.date2010
dc.date.accessioned2013-12-30
dc.date.available2013-12-30
dc.date.committed2010-05-07
dc.date.defense2010-06-15
dc.date.issued2010
dc.date.submitted2009-10-31
dc.degree.levelmgr
dc.descriptionkatedra: KFÚ; rozsah: 91 s., 10 s. obr. přílohcs
dc.description.abstractSeparate control of variable and fixed costs has sense especially when a company decides about future choices and actions. Variable costs vary with the change in volume of output. Fixed costs provide conditions for the efficient conduct of the business process and remain constant with changes in a range of performance in the short term. This cost structuring is also used in a different setting task to cost centers. Variable costs are recorded as costs of product and basic instrument of their control is calculation. Fixed costs are recorded as costs of period and basic instrument of their control is budget. This cost structuring offers multilateral use in solving decision problems on existing capacity. The most important moment of solving these problems is the quantification and analysis of so-called break-even point - the volume of output at which the revenue covers the costs incurred.en
dc.description.abstractOddělené řízení variabilních a fixních nákladů podniku má smysl především při rozhodování o budoucích alternativách činnosti. Variabilní náklady se mění v závislosti na změně objemu výkonů. Fixní náklady zajišťují podmínky pro efektivní průběh podnikatelského procesu a zůstávají neměnné při změnách v určitém rozpětí výkonů z krátkodobého hlediska. Členění nákladů na variabilní a fixní se využívá i při odlišném způsobu stanovení nákladového úkolu odpovědnostním střediskům. Variabilní náklady se sledují jako náklady produktu a základním nástrojem jejich řízení je kalkulace. Fixní náklady se sledují jako náklady období a základním nástrojem jejich řízení je rozpočet. Toto členění nákladů nabízí mnohostranné využití při řešení rozhodovacích úloh na existující kapacitě. Nejdůležitějším momentem řešení těchto úloh je kvantifikace a analýza tzv. bodu zvratu - objemu výkonů, při kterém dosažené výnosy uhradí vynaložené náklady.cs
dc.identifier.urihttps://dspace.tul.cz/handle/15240/5558
dc.language.isocs
dc.publisherTechnická Univerzita v Libercics
dc.subjectmanagerial accountingen
dc.subjectcontrollingen
dc.subjectvariable costsen
dc.subjectfixed costsen
dc.subjectlinear model of costs and revenueen
dc.subjectbreak-even pointen
dc.subjectmargin performanceen
dc.subjectcalculation of variable costsen
dc.subjectbudget overheadsen
dc.subjectvariance analysisen
dc.subjectprofit and loss statementen
dc.subjectmanažerské účetnictvícs
dc.subjectcontrollingcs
dc.subjectvariabilní nákladycs
dc.subjectfixní nákladycs
dc.subjectlineární model vývoje nákladů a výnosůcs
dc.subjectbod zvratucs
dc.subjectmarže výkonucs
dc.subjectkalkulace variabilních nákladůcs
dc.subjectrozpočet režijních nákladůcs
dc.subjectanalýza odchylekcs
dc.subjectvýkaz zisku a ztrátycs
dc.subject.verbisindustrial managementen
dc.titleOddělené řízení variabilních a fixních nákladů podnikucs
dc.title.alternativeSeparate Control of Variable and Fixed Costsen
dc.typeThesis
local.departmentKFUcs
local.facultyEkonomická fakultacs
local.identifier.stag18414
local.identifier.verbis446152
local.note.administratorsoprava_A
local.verbis.aktualizace2019-10-05 06:15:10cs
local.verbis.studijniprogramKFÚ Ekonomika a management/Podniková ekonomikacs
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
mgr_18414.pdf
Size:
27.7 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
kvalifikační práce
Download
Collections
Ekonomická fakulta