Analýza motocyklového trhu Ruska a vstup na trh s daným výrobkem značky JAWA.
Title Alternative:Analysis of the russian motorcycle market and the future penetration of a particular JAWA brand product.
Loading...
Date
2010
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci
Abstract
There is no doubt, there would be no success without company competitiveness, especially on the motorcycle market. Every company is searching for the most suitable markets for their products, considering all opportunities and risks involved and try to declare, which product would suit the target market best. Therefore, the first part of the study is covering particular international business theories and the competitiveness theory of the company. Afterwards, using PEST, Porters five forces, SWOT and BCG matrix, the current stage of the competitive environment of the company and its position on the czech motorcycle market is analyzed. Although, some people claim, the brand JAWA has no future anymore, there is big opportunity on the Russian market, where JAWA could possibly succeed. The 350 model portfolio, especially model Tramp 350, which unfortunately does not fulfill the EU emission standards anymore and therefore cannot be sold in European union, has big potential to find its customers in the eastern part of Russia. Thanks to its universality and nearly maintenance-free care this model is more suitable for the demanding eastern conditions than other competing products.
Konkurenceschopnost je jedním z hlavních predpokladu úspešnosti firmy a na motocyklovém trhu to platí dvojnásob. Jednotliví výrobci hledají nejvhodnejší trhy pro své výrobky, zvažují príležitosti i rizika daného trhu a snaží se stanovit, který produkt by tamním potrebám odpovídal nejlépe. V úvodní cásti je tudíž venována pozornost jednotlivým teoriím mezinárodního obchodu a konkurenceschopnosti podniku. Prostrednictvím modelu PEST, Porterových peti konkurencních sil, SWOT a BCG matice,byl následne analyzován soucasný stav konkurencního prostredí spolecnosti a její pozice, kterou na ceském motocyklovém trhu zaujímá. A ackoliv má znacka JAWA podle nekterých zdroju nejlepší léta za sebou, práve ruský trh je jedním z tech, kde by mohla znovu dosáhnout úspechu. Modelová rada 350, konkrétne model JAWA 350 Tramp, která je kvuli nesplneným emisním limitum v EU neprodejná, má potenciál nalézt uplatnení predevším ve východní cásti Ruska, do jejichž podmínek se univerzální a na údržbu nenárocný model hodí mnohem více než vetšina konkurencních motocyklu.
Konkurenceschopnost je jedním z hlavních predpokladu úspešnosti firmy a na motocyklovém trhu to platí dvojnásob. Jednotliví výrobci hledají nejvhodnejší trhy pro své výrobky, zvažují príležitosti i rizika daného trhu a snaží se stanovit, který produkt by tamním potrebám odpovídal nejlépe. V úvodní cásti je tudíž venována pozornost jednotlivým teoriím mezinárodního obchodu a konkurenceschopnosti podniku. Prostrednictvím modelu PEST, Porterových peti konkurencních sil, SWOT a BCG matice,byl následne analyzován soucasný stav konkurencního prostredí spolecnosti a její pozice, kterou na ceském motocyklovém trhu zaujímá. A ackoliv má znacka JAWA podle nekterých zdroju nejlepší léta za sebou, práve ruský trh je jedním z tech, kde by mohla znovu dosáhnout úspechu. Modelová rada 350, konkrétne model JAWA 350 Tramp, která je kvuli nesplneným emisním limitum v EU neprodejná, má potenciál nalézt uplatnení predevším ve východní cásti Ruska, do jejichž podmínek se univerzální a na údržbu nenárocný model hodí mnohem více než vetšina konkurencních motocyklu.
Description
katedra: KEK; rozsah: 92 s., 3 s. příloh
Subject(s)
competitiveness, motorcycle market, jawa motorcycles, russia, utility, production, efficiency, konkurenceschopnost, motocyklový trh, motocykly jawa, rusko, užitek, výrobní, efektivnost