Evaluation of application of new decision-making methods in selected companies: the use of business intelligence in practice

Title Alternative:Vyhodnocení využití nových rozhodovacích metod ve vybraných společnostech
Simple item page
dc.contributor.authorKašparová, Petra
dc.date.accessioned2020-09-22T06:51:43Z
dc.date.available2020-09-22T06:51:43Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractStoupající tlak na rozhodování ve všech sférách lidského života se řadí mezi základní fenomény současné doby. Nejen ve firmách je tento jev způsoben zvyšujícími se nároky kladenými na celou společnost a potažmo na jednotlivé pracovníky. Článek v první části předkládá přehled doposud známých a užívaných nástrojů, které pracovníkům usnadňují jednu ze základních, dnes již nejen manažerských, funkcí – rozhodování. Na základě dostupné literatury dospěje předložená rešerše k představení vlastního návrhu možného rozřazení nejužívanějších rozhodovacích metod. Samotné zmapování jednotlivých nástrojů by však nebylo kompletní, pokud by využití těchto metod nebylo ověřeno v praxi. Hlavním cílem tohoto článku je zanalyzovat aplikaci několika základních metod rozhodování ve vybraných podnicích s důrazem na nově využívané nástroje, jako je datová analýza a principy business intelligence.cs
dc.description.abstractDer wachsende Druck, in allen Bereichen des menschlichen Lebens Entscheidungen zu treffen, ist eines der Grundphänomene von heute. Dieses Phänomen wird nicht nur in Unternehmen durch steigende Anforderungen an das gesamte Unternehmen und damit an einzelne Mitarbeiter verursacht. Der folgende Artikel gibt im ersten Teil einen Überblick über bisher bekannte und verwendete Instrumente, die den Mitarbeitern eine der grundlegenden Funktionen erleichtern, die heute nicht nur Führungskräfte betrifft, nämlich die Entscheidungsfindung. Basierend auf der verfügbaren Literatur gelangt die vorliegende Recherche zu einem eigenen Vorschlag für eine mögliche Einteilung der am häufigsten verwendeten Entscheidungsfindungsmethoden. Die Erfassung der einzelnen Instrumente allein wäre jedoch nicht vollständig, wenn die Verwendung dieser Methoden in der Praxis nicht verifiziert wäre. Das Hauptziel dieses Artikels besteht darin, die Anwendung einiger grundlegender Entscheidungsfindungsmethoden in ausgewählten Unternehmen zu analysieren, wobei der Schwerpunkt auf neu verwendete Instrumente wie Datenanalyse und Business Intelligence-Prinzipien liegt.de
dc.description.abstractGrowing pressure on increasing decision-making speed in all spheres of human life is one of the basic phenomena of today. Immediately after the first wave of the coronavirus pandemic, we can consider the ability of making good decisions quickly as one of the most important aspects of our being. The main objective of this article is to find out the utilization rate of several basic decision-making approaches in selected companies with an emphasis on newly used methods such as data analysis and business intelligence tools. The first part of the article presents a short introduction of the decision-making process and an overview of hitherto known and used tools facilitating the whole procedure. The submitted study of available literature leads to the presentation of own classification of the most widely used decisionmaking methods. Based on a questionnaire survey, in the second section, the pilot research examines the involvement of five different groups of methods in business decision-making, such as intuition and previous experiences, consultation with colleagues, data analysis (historical), MCDM methods and consultation with experts. Afterwards, the most common obstacles that employees must face in introducing new tools have been identified. In general, the results show that time and the associated pressure on decision-making speed play a crucial role in the decision-making process.en
dc.description.abstractRosnący nacisk na podejmowanie decyzji we wszystkich sferach ludzkiego życia to jeden z głównych fenomenów dzisiejszych czasów. Nie tylko w firmach zjawisko to jest spowodowane rosnącymi wymaganiami stawianymi całemu przedsiębiorstwu, a w konsekwencji także poszczególnym pracownikom. Niniejszy artykuł w pierwszej części przybliża dotąd poznane i używane narzędzia, które ułatwiają pracownikom realizację jednej z podstawowych, dziś już nie tylko, menedżerskich funkcji – podejmowanie decyzji. Na podstawie dostępnej literatury w dalszej części niniejszego opracowania przedstawiona została własna propozycja możliwej klasyfikacji najczęściej używanych metod podejmowania decyzji. Sam przegląd poszczególnych narzędzi nie byłby jednak kompletny bez sprawdzenia zastosowania tych metod w praktyce. Głównym przedmiotem niniejszego artykułu jest analiza zastosowania kilku podstawowych metod podejmowania decyzji w wybranych przedsiębiorstwach ze szczególnym uwzględnieniem stosowania nowych narzędzi, takich jak analiza danych i zasady business intelligence.pl
dc.formattext
dc.identifier.doi10.15240/tul/004/2020-2-003
dc.identifier.eissn2571-0613
dc.identifier.issn1803-9782
dc.identifier.otherACC_2020_2_03
dc.identifier.urihttps://dspace.tul.cz/handle/15240/157683
dc.language.isoen
dc.licenseCC BY-NC 4.0
dc.publisherTechnická univerzita v Liberci, Česká republikacs
dc.relation.isbasedonPOKORNÝ, M.: Nekonveční metody řešení ekonomických a manažerských úloh. Olomouc: Univerzita Palackého v Olomouci, 2014.
dc.relation.isbasedonCHEN, H.; CHIANG, R. H. L.; STOREY, V. C.: Business Intelligence and Analytics: From Big Data to Big Impact. MIS Quarterly. 2012, Vol. 36, Issue 4. DOI: 10.2307/41703503
dc.relation.isbasedonADAMALA, S; CIDRIN, L.: Key Success Factors in Business Intelligence. Journal of Intelligence Studies in Business. 2011, Vol. 1, Issue 1. DOI: 10.37380/jisib.v1i1.19
dc.relation.isbasedonISIK, O.; JONES, M. C.; SIDOROVA, A.: Business Intelligence (BI) Success and the Role of BI Capabilities. International Journal of Intelligent Systems in Accounting and Finance Management. 2011, Vol. 18, Issue 4. DOI: 10.1002/isaf.329
dc.relation.isbasedonBLAŽEK, L.: Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha, Grada, 2011. ISBN 978-80-247-4429-2.
dc.relation.isbasedonŠTĚDROŇ, B. et al.: Manažerské rozhodování v praxi. C.H.Beck. 2015. ISBN 978-80- 7400-587-9.
dc.relation.isbasedonTZENG, G.-H.; HUANG, J.-J.: Multiple Attribute Decision Making. Methods and Applications. Chapman and Hall/CRC, 2011. ISBN 9781439861578.
dc.relation.isbasedonFIGUEIRA, J.; GRECO, S.; EHROGOTT, M. (ed.): Multiple Criteria Decision Analysis: State of the Art Surveys. Springer Science & Business Media, 2005. DOI: 10.1007/b100605
dc.relation.isbasedonMARDANI, A.; NILASHI, M.; ZAVADSKAS, E. K.; AWANG, S. R.; ZARE, H.; JAMAL, N. M.: Decision Making Methods Based on Fuzzy Aggregation Operators: Three Decades Review from 1986 to 2017. International Journal of Information Technology & Decision Making (IJITDM). 2018, Vol. 17, Issue 2, pp. 391–466 DOI: 10.1142/S021962201830001X
dc.relation.isbasedonCHADT, K.; PETŘÍČEK, M.: Sensitivity curve of decision-making process of the company. ACC Journal. 2018, Vol. 24, Issue 2, pp. 40–46. DOI: 10.15240/tul/004/2018-2-004
dc.relation.isbasedonCELIK, E.; GÜL, M.; YÜCESAN, M.; METE, S.: Stochastic multi-criteria decisionmaking: an overview to methods and applications. Beni-Suef University Journal of Basic and Applied Sciences. 2019, Vol. 8, Article number 4. DOI: 10.1186/s43088-019- 0005-0
dc.relation.isbasedonZAVADSKAS, E. K.; TURSKIS, Z.; STEVIĆ, Ž.; MARDANI, A.: Modelling procedure for the selection of steel pipes supplier by applying fuzzy AHP method. Operational Research in Engineering Sciences: Theory and Applications. 2020, Vol. 3, Issue 2, pp. 39–53. DOI: 10.31181/oresta2003034z
dc.relation.isbasedonREICHEL, J.: Kapitoly metodologie sociálních výzkumů. Praha: Grada, 2009.
dc.relation.isbasedonFVHE: Biostatistika. [online]. [accessed 2020-04-13]. Available from WWW: https://cit.vfu.cz/stat/FVHE/prednasky.htm
dc.relation.isbasedonFÜLÖP, J.: Introduction to Decision Making Methods. Laboratory of Operations Research and Decision Systems, Computer and Automation Institute, Hungarian Academy of Sciences. [online]. 2000. Available from WWW: https://www.academia.edu/22906650/Introduction_to_Decision_Making_Methods
dc.relation.isbasedonNOSKOVÁ, M.: Business Intelligence a jeho využití při řízení MSP. (Business Intelligence and its Application in the Management of SME). Trendy v podnikání. (Business Trends). [online]. 2017, Vol. 7, Issue. 2, pp. 18–27. Available from WWW: https://dspace5.zcu.cz/bitstream/11025/29146/1/Noskova.pdf
dc.relation.ispartofACC Journalen
dc.relation.isrefereedtrue
dc.subjectDecision-making processen
dc.subjectDecision-making methodsen
dc.subjectBusiness intelligenceen
dc.subjectMann-Whitney testen
dc.titleEvaluation of application of new decision-making methods in selected companies: the use of business intelligence in practiceen
dc.title.alternativeVyhodnocení využití nových rozhodovacích metod ve vybraných společnostechcs
dc.title.alternativeBewertung der Anwendung neuer Entscheidungsmethoden in ausgewählten Unternehmende
dc.title.alternativeOcena stosowania nowych metod podejmowania decyzji w wybranych spółkachpl
dc.typeArticleen
local.accessopen
local.citation.epage40
local.citation.spage29
local.fulltextyesen
local.relation.issue2
local.relation.volume26
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
ACC_2020_2_03.pdf
Size:
482.33 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
článek
Download
Collections
2020/2 - Science of Economics