Can Aggregate Production Planning (APP) Be Modified to Be as Good as Master Production Scheduling (MPS)?
Title Alternative:Czy zagregowane planowanie produkcji może zostać zmodyfikowane tak, by było tak dobre jak planowanie programu głównej produkcji?
Loading...
Date
2017
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická univerzita v Liberci, Česká republika
Abstract
V tomto příspěvku je pomocí případové studie zdůrazněn význam plánování programu hlavní produkce pro hierarchické plánování produkce. Je učiněn pokus o zlepšení výsledku agregovaného celkového plánování změnou jednotlivých parametrů tak, aby to odpovídalo výsledku plánování programu hlavní produkce. V rámci šetření se tak docílilo některých zlepšení jednotlivých situací plánování, avšak obecné řešení se ještě nepodařilo nalézt. Zvláště použití vhodného faktoru k redukci kapacity ve spojení se zohledněním průběhu vede ke zlepšení výsledku. Při plánování více produktů je však těžké najít vhodný faktor pro redukci kapacity, protože ten je odvislý od poptávky.
W niniejszym opracowaniu na podstawie studium przypadku wskazano znaczenie planowania programu głównej produkcji w hierarchicznym planowaniu produkcji. Podjęto próbę poprawienia wyniku zagregowanego ogólnego planowania poprzez zmianę poszczególnych parametrów, by odpowiadało to wynikowi planowania programu głównej produkcji. W ramach przeprowadzonych badań osiągnięto pewne udoskonalenia poszczególnych sytuacji planowania, jednak nie udało się na razie znaleźć kompleksowego rozwiązania. Wynik poprawia w szczególności zastosowanie odpowiedniego czynnika do zmniejszenia wielkości w połączeniu z uwzględnieniem przebiegu. Podczas planowania kilku produktów trudno jednak znaleźć odpowiedni czynnik do zmniejszenia wielkości, ponieważ zależny jest on od popytu.
In this paper, the significance of master production scheduling (MPS) for hierarchical production planning should be brought out. Therefore, several modifications of aggregate production planning (APP) are made and realization of the planning results of APP and MPS are compared. The goal is to improve the realization of APP in such a way that the realization is as good as the realization of MPS. Improvements for individual planning situations could be achieved, but no general solution could be found. Especially the use of a suitable capacity reduction factor (CRF) combined with the consideration of lead time leads to an improvement of the solution. However, finding a suitable CRF for more than one product is difficult. This usually depends on the underlying demand profile and must be re-determined for each constellation.
In diesem Beitrag wird anhand einer Fallstudie die Bedeutung der Hauptproduktionsprogrammplanung (HPPLAN) für die hierarchische Produktionsplanung herausgearbeitet werden. Dazu wird versucht das Ergebnis der aggregierten Gesamtplanung (AGGRPLAN) durch Veränderung einzelner Paramater so zu verbessern, dass es dem Ergebnis der HPPLAN entspricht. Im Rahmen der Untersuchungen konnten dabei Verbesserungen für einzelne Planungssituationen erzielt werden, eine generelle Lösung konnte jedoch nicht gefunden werden. Insbesondere der Einsatz eines geeigneten Kapazitätsreduktionsfaktors in Verbindung mit der Berücksichtigung der Durchlaufzeit führt zu einer Verbesserung der Lösung. Bei der Planung von mehr als einem Produkt ist allerdings schwierig einen geeigneten Kapazitätsreduktionsfaktor zu finden, da dieser abhängig von der Nachfrage ist.
W niniejszym opracowaniu na podstawie studium przypadku wskazano znaczenie planowania programu głównej produkcji w hierarchicznym planowaniu produkcji. Podjęto próbę poprawienia wyniku zagregowanego ogólnego planowania poprzez zmianę poszczególnych parametrów, by odpowiadało to wynikowi planowania programu głównej produkcji. W ramach przeprowadzonych badań osiągnięto pewne udoskonalenia poszczególnych sytuacji planowania, jednak nie udało się na razie znaleźć kompleksowego rozwiązania. Wynik poprawia w szczególności zastosowanie odpowiedniego czynnika do zmniejszenia wielkości w połączeniu z uwzględnieniem przebiegu. Podczas planowania kilku produktów trudno jednak znaleźć odpowiedni czynnik do zmniejszenia wielkości, ponieważ zależny jest on od popytu.
In this paper, the significance of master production scheduling (MPS) for hierarchical production planning should be brought out. Therefore, several modifications of aggregate production planning (APP) are made and realization of the planning results of APP and MPS are compared. The goal is to improve the realization of APP in such a way that the realization is as good as the realization of MPS. Improvements for individual planning situations could be achieved, but no general solution could be found. Especially the use of a suitable capacity reduction factor (CRF) combined with the consideration of lead time leads to an improvement of the solution. However, finding a suitable CRF for more than one product is difficult. This usually depends on the underlying demand profile and must be re-determined for each constellation.
In diesem Beitrag wird anhand einer Fallstudie die Bedeutung der Hauptproduktionsprogrammplanung (HPPLAN) für die hierarchische Produktionsplanung herausgearbeitet werden. Dazu wird versucht das Ergebnis der aggregierten Gesamtplanung (AGGRPLAN) durch Veränderung einzelner Paramater so zu verbessern, dass es dem Ergebnis der HPPLAN entspricht. Im Rahmen der Untersuchungen konnten dabei Verbesserungen für einzelne Planungssituationen erzielt werden, eine generelle Lösung konnte jedoch nicht gefunden werden. Insbesondere der Einsatz eines geeigneten Kapazitätsreduktionsfaktors in Verbindung mit der Berücksichtigung der Durchlaufzeit führt zu einer Verbesserung der Lösung. Bei der Planung von mehr als einem Produkt ist allerdings schwierig einen geeigneten Kapazitätsreduktionsfaktor zu finden, da dieser abhängig von der Nachfrage ist.
Description
Subject(s)
Citation
ISSN
1803-9782