Approaches to process standardization procedures
Title Alternative:Możliwe sposoby postępowania w procesie normalizacji
| dc.contributor.author | Maiwald, Falk | |
| dc.contributor.author | Reicks, Thomas | |
| dc.date.accessioned | 2017-12-12 | |
| dc.date.available | 2017-12-12 | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.description.abstract | Tato práce popisuje možný postup v procesu normalizace na příkladě jednoho projektu. Nejprve se v předběžné studii identifikují a vyberou procesy s potenciálem pro normalizaci. V další fázi, tzv. koncepční části, následuje modelování procesních standardů. Úvahy o vzorových situacích týkajících se určení procesních standardů umožňují tři přístupy s přihlédnutím k Process Mass Customization. Rozdíly existují v procesu normalizace s více úrovněmi, v rozhraní a ve vytváření standardních variant. Na závěr budou projednány realizace a ověřování těchto standardů. Změny požadavků ze strany zákazníka a vylepšování procesů mají za následek, že se u procesu standardizace nejedná o jednorázový projekt, nýbrž o nepřetržitou činnost. | cs |
| dc.description.abstract | This paper describes possible approaches to process standardization procedures using the example of a project. Starting with the identification and selection of processes with standardization potential in the preliminary study, the modelling of process standards is carried out in the next step - the concept phase. Reflections on typical situations in the definition of process standards, taking into account the process of mass customization, show three approaches. Differences arise in the standardization of several process levels, of process interfaces and of the creation of standard variants. Finally, the article addresses the implementation and controlling of the process standards. Changes in customer requirements and process innovations mean that process standardization is not a onetime project, rather an ongoing activity. | en |
| dc.description.abstract | Der vorliegende Beitrag beschreibt eine mögliche Vorgehensweise zur Prozessstandardisierung am Beispiel eines Projektes. Angefangen mit der Identifikation und Selektion von Prozessen mit Standardisierungspotenzial in der Vorstudie, erfolgt die Modellierung der Prozessstandards im nächsten Schritt – der Konzeptphase. Unter Berücksichtigung der Process Mass Customization zeigen Überlegungen zu typischen Situationen bei der Festlegung von Prozessstandards drei Ansätze. Unterschiede bestehen in der Standardisierung über mehrere Prozessebenen, von Prozessschnittstellen und der Bildung von Standardvarianten. Abschließend wird auf die Umsetzung und das Controlling der Standards eingegangen. Geänderte Kundenanforderungen und Prozessinnovationen führen dazu, dass es sich bei der Prozessstandardisierung nicht um einmaliges Projekt, sondern eine fortlaufende Aktivität handelt. | de |
| dc.format | text | cs |
| dc.format.extent | 10 stran | |
| dc.identifier.eissn | 1803-9790 | |
| dc.identifier.issn | 1803-9782 | |
| dc.identifier.other | ACC_2010_1_03 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.tul.cz/handle/15240/21317 | |
| dc.language.iso | en | |
| dc.license | CC BY-NC 4.0 | |
| dc.publisher | Technická univerzita v Liberci, Česká republika | cs |
| dc.relation.isbasedon | HAMMER, M.; CHAMPY, J. (1994): Business Reengineering, Frankfurt am Main/ New York 1994. | |
| dc.relation.isbasedon | SCHMELZER, H. J.; SESSELMANN, W. (2008): Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, 6. Edition, München 2008. | |
| dc.relation.isbasedon | SCHULTE-ZURHAUSEN, M. (2002): Organisation, 3. Edition, München 2002. | |
| dc.relation.isbasedon | KUSTER, J.; HUBER, E.; LIPPMANn, R. et al. (2008): Handbuch Projektmanagement, Berlin Heidelberg 2008. | |
| dc.relation.isbasedon | FELDMAYER, J.; SEIDENSCHWARZ, W. (2005): Marktorientiertes Prozess- management, München 2005. | |
| dc.relation.isbasedon | EISING, S.; LÜTKE WISSING, B.; KRESS, S. (2007): Prozessstandardisierung im Vertrieb eines internationalen Nutzfahrzeugherstellers, in: ZWF Jahrg. 102 (2007), p. 48- 54. | |
| dc.relation.isbasedon | MARIÈRE, A. (2005): Ziele und Entwicklungslinien des Prozessmanagements bei Finanzdienstleistern, in Sokolovsky, Z.; Löschenkohl, S.: Handbuch Industrialisierung der Finanzwirtschaft, Wiesbaden 2005. | |
| dc.relation.isbasedon | FIESELER, B. M. (2003): Effizientere und MaK-konforme Kreditbearbeitung mit "Modell K", in: Die SparkassenZeitung, No. 10/2003, P. 3. | |
| dc.relation.ispartof | ACC Journal | en |
| dc.relation.isrefereed | true | |
| dc.title | Approaches to process standardization procedures | en |
| dc.title.alternative | Możliwe sposoby postępowania w procesie normalizacji | pl |
| dc.title.alternative | Možné postupy v procesu normalizace | cs |
| dc.title.alternative | Ansätze zur Vorgehensweise bei der Prozessstandardisierung | de |
| dc.type | Article | en |
| local.access | open | |
| local.citation.epage | 31 | |
| local.citation.spage | 22 | |
| local.fulltext | yes | en |
| local.relation.issue | 1 | |
| local.relation.volume | 16 |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
Loading...
- Name:
- ACC_2010_1_03.pdf
- Size:
- 288.21 KB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
- Description:
- Článek