Hodnocení výkonnosti podniku pomocí finančních a nefinančních ukazatelů
Title Alternative:The performance rating of a company with financial and non-financial indicators
Loading...
Date
2010
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci
Abstract
This diploma thesis focuses on evaluation of company efficiency using financial and non-financial indicators. In particular, it focuses on using Balanced Scorecard (BSC) concept. BSC concept is considered to be a tool of strategy control and an evaluation of company strategy efficiency. This thesis introduces BSC application to selected company as a basic framework of strategy control. It shows possibilities not only of flexible actions on changes of surroundings and but also successful strategy implementation It offers ideas how to become more strategy oriented and how to prepare the conditions for ensuring competitive strength in future. The theoretical part focuses on basic approaches to company efficiency measurements and it describes selected financial and non-financial methods of efficiency measuring and evaluating. In the practical part the thesis presents selected company and it analyzes its present situation is analyzed from the point of view of strategy control and approaches to efficiency measurements. The final part gives proposal of particular possible procedure to BSC implementation in the company using present structures, measure and record methods in maximum way.
Diplomová práce se zaměřuje na hodnocení výkonnosti podniku pomocí finančních a nefinančních ukazatelů. Podrobněji se zaměřuje se na využití koncepce Balanced Scorecard (BSC). Metodu BSC vidí jako nástroj strategického řízení a hodnocení strategické výkonnosti podniku. Diplomová práce představuje vybranému podniku aplikaci BSC jako vytvoření rámce pro strategické řízení. Představuje možnost, jak pružně reagovat na změny prostředí, úspěšně implementovat strategii, stát se tak strategicky orientovaným a vytvářet si podmínky pro zajištění konkurenceschopnosti v budoucím období. Teoretická část se zaměřuje na vývoj základních přístupů měření výkonnosti podniku, popisuje vybrané finanční a nefinanční metody měření a hodnocení výkonnosti. V praktické části je představen vybraný podnik a je analyzována jeho současná situace z pohledu strategického řízení a přístupů měření výkonnosti. V poslední části je navržen konkrétní možný postup implementace BSC v tomto podniku maximálně využívající stávající struktury a používané metody měření a vykazování.
Diplomová práce se zaměřuje na hodnocení výkonnosti podniku pomocí finančních a nefinančních ukazatelů. Podrobněji se zaměřuje se na využití koncepce Balanced Scorecard (BSC). Metodu BSC vidí jako nástroj strategického řízení a hodnocení strategické výkonnosti podniku. Diplomová práce představuje vybranému podniku aplikaci BSC jako vytvoření rámce pro strategické řízení. Představuje možnost, jak pružně reagovat na změny prostředí, úspěšně implementovat strategii, stát se tak strategicky orientovaným a vytvářet si podmínky pro zajištění konkurenceschopnosti v budoucím období. Teoretická část se zaměřuje na vývoj základních přístupů měření výkonnosti podniku, popisuje vybrané finanční a nefinanční metody měření a hodnocení výkonnosti. V praktické části je představen vybraný podnik a je analyzována jeho současná situace z pohledu strategického řízení a přístupů měření výkonnosti. V poslední části je navržen konkrétní možný postup implementace BSC v tomto podniku maximálně využívající stávající struktury a používané metody měření a vykazování.
Description
katedra: KFÚ; přílohy: 1 CD; rozsah: 114 s., 2 s. příloh.
Subject(s)
financial measurement of efficiency, non-financial measurement of efficiency, BSC method, strategy control, strategy efficiency, finanční měření výkonnosti, nefinanční měření výkonnosti, metoda BSC, strategické řízení, strategická výkonnost