Snižování odstavování nedokončených vozů z výrobní linky
Title Alternative:Reducing of shutting-down of unfinished cars from assembly line
Loading...
Date
2010
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci
Abstract
This work approximates the implementing of sequential production system on assembly line at Škoda Auto company in Mladá Boleslav and summarizes all characteristics, basics, advantages and disadvantages, the way of implementing and economic examination of this system. The aim of this work is to present the system of establishment control according to pearl chain principle and the method used to analysis of current stadium of production process, especially mapping of value stream and analysis of problem spots by Five Whys method and by help of diagram Ishikawa. A very important part of this work is a proposal of workshop structure for current stadium analysis and presentation of indicant system and monitoring. In the final part of this work is presented the evaluation of implemented conception fruitfulness both in theoretical level and on the basis of experiences and data gained from pilot workshop to pearl chain principle in Škoda Auto company in practical level.
Tato práce přibližuje zavádění systému sekvenční výroby na výrobní lince společnosti Škoda Auto a.s. v Mladé Boleslavi a shrnuje veškeré charakteristiky, základy, výhody a nevýhody, způsob zavádění a ekonomické posouzení tohoto systému. Cílem práce je představit řízení závodu podle principu perlového pásu a metody používané k analýze současného stavu výrobního procesu, převážně pak mapování toku hodnot a analýzu problémových míst metodou Five Whys a za pomoci diagramu Ishikawa. Důležitou částí práce je návrh struktury workshopu pro analýzu současného stavu a představení systému ukazatelů pro monitorování a hodnocení úspěšnosti zavedené koncepce jednak v teoretické rovině a na základě zkušeností a dat získaných z pilotního workshopu k principu perlového pásu ve společnosti Škoda Auto a.s. také v rovině praktické.
Tato práce přibližuje zavádění systému sekvenční výroby na výrobní lince společnosti Škoda Auto a.s. v Mladé Boleslavi a shrnuje veškeré charakteristiky, základy, výhody a nevýhody, způsob zavádění a ekonomické posouzení tohoto systému. Cílem práce je představit řízení závodu podle principu perlového pásu a metody používané k analýze současného stavu výrobního procesu, převážně pak mapování toku hodnot a analýzu problémových míst metodou Five Whys a za pomoci diagramu Ishikawa. Důležitou částí práce je návrh struktury workshopu pro analýzu současného stavu a představení systému ukazatelů pro monitorování a hodnocení úspěšnosti zavedené koncepce jednak v teoretické rovině a na základě zkušeností a dat získaných z pilotního workshopu k principu perlového pásu ve společnosti Škoda Auto a.s. také v rovině praktické.
Description
katedra: KPE; přílohy: 1 CD ROM; rozsah: 83 s., 1 s. příl.: schéma
Subject(s)
sequential production, stable production, fifo, pearl chain, logistics, management of production, value stream mapping, ishikawa diagram, workshop, just in time, just in sequence, five whys, sekvenční výroba, stabilní výroba, fifo, perlový pás (náhrdelník), logistika, řízení výroby, mapování toku hodnot, diagram ishikawa, workshop, just in time, just in sequence, five whys