Analýza časových zpoždění a jejich dopady na ekonomické výsledky projektů
Title Alternative:Time delays analysis and their impact on project results
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci,
Abstract
Disertační práce se zabývá projekty. Skládá se z hlavní hypotézy a dvou podpůrných tezí, jejichž zkoumání vytváří předpoklady pro testování hlavní hypotézy. Základní tvrzení této práce zní: Časová dimenze projektového cíle je v současnosti určující pro úspešné řízení projektu, resp. ostatních rovin projektového cíle: provedení a nákladů. Aby testování této hypotézy mělo logický smysl, bylo třeba zahrnout do práce další dvě teze: 1. Projektové řízení je schopné obstát v nových podmínkách podnikání. Dynamicky se měnící potřeby zákazníků, globalizace světové ekonomiky, rozvoj moderních technologií, to vše jsou komponenty tvořící nové podmínky podnikání. 2. Ovládat projektové nástroje znamená řídit projekt. Rozvoj moderních technologií se promítl i do druhé teze, kterou bylo třeba v práci zohlednit. Stačí tedy moderní software na úspěšné řízení projektu, anebo stále zůstávají manažerské povinnosti na nás, na lidech? V průběhu zkoumání došlo nejprve k potvrzení první z pomocných tezí a k zamítnutí teze druhé, tedy tvrzení, že nástroje jsou schopné odřídit celý projekt. Pro potvrzení první teze jsou v práci obsaženy především teoretické argumenty. Teorie Projektového řízení se zde překrývá s vyjmenovanými charakteristikami nových podmínek podnikání. Hlavními společnými styčnými plochami jsou především neustálé změny zákaznických preferencí, trvalý tlak na inovaci a nové metody organizace práce. Argumentace js obsažena v úvodních kapitolách práce. Jakkoliv jsou projektové nástroje stále sofistikovanější, pořád zůstává dostatek prostoru pro lidský faktor. Více než deset argumentů pro zamítnutí této teze jsou obsahem kapitoly čtvrté. Pátá kapitola je posléze věnována konkrétním východiskům pro řízení projektu, čímž je opětovně potvrzen závěr teze o nástrojích. Konečně předposlední kapitola je již orientována na hlavní hypotézu a její argumenty jsou ryze praktické. Zkoumání ekonomických výsledků projektů odstávek ve společnosti Mondi Packaging and Paper Czech a. s. přináší odpověď i pro hlavní hypotézu této práce. Přijetí této teze platí nejen pro uvedený projekt, ale dá se přenést také na další, zejména komerční projekty.
This dissertation work is about projects. It is based on one main hypothesis and two supportive theses. Supportive theses determinate then the space for testing the main thesis. The basic thesis of this work is: Time dimension of the project goal is stipulate for successful project management, resp. remaining project goal conditions: quality and costs. To give a logical sense to the main thesis testing, those supportive theses are: 1. Project management is able to stand up to new world of business. Dynamically developing customer needs, world economy globalization, new technology development, those are components of new market conditions 2. Project management tools are able to manage projects. Developing technologies are involved also in second thesis of this dissertation work. Is it enough to use sophisticated software, or project management is still about people´s managerial skills? Within testing, the first supportive thesis was first confirmed and second supportive thesis was rejected. Tools are still unable to manage the whole project. Confirmation of first thesis is based especially on theoretical arguments. Theory of Project management overlaps there basic characteristics of the new world of business conditions. Main contact points are especially: permanently changing customer needs, consistent pressure on innovation and new methods of work. Arguments are included within second and third chapter. However project management software is more and more sophisticated, there is still enough space for human work. More than ten arguments could be founded in chapter four. Fifth chapter is then dedicated to specific recommendation for managing the project, which once again confirms the second thesis. The penult chapter is finally oriented on confirming the main hypothesis and contains the practical arguments only. Studying the company shutdown at Mondi Packaging and Paper Czech inc. provides an answer for the main thesis of this work. Confirming of this thesis could be used not only for one specific project, but is valid for majority of commercial projects.
This dissertation work is about projects. It is based on one main hypothesis and two supportive theses. Supportive theses determinate then the space for testing the main thesis. The basic thesis of this work is: Time dimension of the project goal is stipulate for successful project management, resp. remaining project goal conditions: quality and costs. To give a logical sense to the main thesis testing, those supportive theses are: 1. Project management is able to stand up to new world of business. Dynamically developing customer needs, world economy globalization, new technology development, those are components of new market conditions 2. Project management tools are able to manage projects. Developing technologies are involved also in second thesis of this dissertation work. Is it enough to use sophisticated software, or project management is still about people´s managerial skills? Within testing, the first supportive thesis was first confirmed and second supportive thesis was rejected. Tools are still unable to manage the whole project. Confirmation of first thesis is based especially on theoretical arguments. Theory of Project management overlaps there basic characteristics of the new world of business conditions. Main contact points are especially: permanently changing customer needs, consistent pressure on innovation and new methods of work. Arguments are included within second and third chapter. However project management software is more and more sophisticated, there is still enough space for human work. More than ten arguments could be founded in chapter four. Fifth chapter is then dedicated to specific recommendation for managing the project, which once again confirms the second thesis. The penult chapter is finally oriented on confirming the main hypothesis and contains the practical arguments only. Studying the company shutdown at Mondi Packaging and Paper Czech inc. provides an answer for the main thesis of this work. Confirming of this thesis could be used not only for one specific project, but is valid for majority of commercial projects.