Aplikace Balanced Scorecard v SČE, a. s.
Title Alternative:The Application Of Balanced Scorecard in SČE, a. s.
Loading...
Date
2007
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci
Abstract
This graduation work deals with problems of Balanced Scorecard. This theme is analysed in theory and in practice. The practical elaboration has a form of application in particular Czech company. The work is divided into six chapters. The first three chapters, focused on theory, classify and evaluate information gained by study of expert literature. The last three chapters are focused on practical application of the issue in the mentioned company. The theory of Balanced Scorecard is based on four perspectives (financial, customer, internal business process, learning and growth). This method connects the strategy with operative activity. Balanced scorecard transform the vision into the strategic targets and their measures. The measures represent the financial and non-financial indicators, defined in separate perspectives, like strategic targets. The practical part is focused on the application of Balanced Scorecard in Severočeská energetika, a. s. In conclusion there is mentioned the outcome achieved during the practical application of the issue.
Diplomová práce se zabývá problematikou Balanced Scorecard. Toto téma je zde rozebráno teoreticky a prakticky. Praktické zpracování má formu aplikace dané problematiky v konkrétním českém podniku. Práce je rozdělena do šesti kapitol, přičemž v prvních třech kapitolách, zaměřených na teorii, třídí a vyhodnocuje poznatky získané ze studia odborné literatury. Poslední tři kapitoly jsou věnovány dané problematice z hlediska praxe. Teorie Balanced Scorecard je založena na čtyřech perspektivách (finanční, zákaznické, interních podnikových procesů a učení se a růstu). Tato metoda propojuje strategii s operativní činností. Transformuje vizi a strategii do strategických cílů a jejich měřítek. Měřítka představují finanční i nefinanční ukazatele, jenž jsou definovány pro jednotlivé perspektivy stejně tak, jako strategické cíle. Praktická část se zabývá aplikací Balanced Scorecard v akciové společnosti Severočeská energetika. V závěru jsou potom uvedeny výsledky dosažené při aplikaci dané problematiky a některá doporučení.
Diplomová práce se zabývá problematikou Balanced Scorecard. Toto téma je zde rozebráno teoreticky a prakticky. Praktické zpracování má formu aplikace dané problematiky v konkrétním českém podniku. Práce je rozdělena do šesti kapitol, přičemž v prvních třech kapitolách, zaměřených na teorii, třídí a vyhodnocuje poznatky získané ze studia odborné literatury. Poslední tři kapitoly jsou věnovány dané problematice z hlediska praxe. Teorie Balanced Scorecard je založena na čtyřech perspektivách (finanční, zákaznické, interních podnikových procesů a učení se a růstu). Tato metoda propojuje strategii s operativní činností. Transformuje vizi a strategii do strategických cílů a jejich měřítek. Měřítka představují finanční i nefinanční ukazatele, jenž jsou definovány pro jednotlivé perspektivy stejně tak, jako strategické cíle. Praktická část se zabývá aplikací Balanced Scorecard v akciové společnosti Severočeská energetika. V závěru jsou potom uvedeny výsledky dosažené při aplikaci dané problematiky a některá doporučení.
Description
katedra: KFÚ; přílohy: 1 CD; rozsah: 94 s., 17 s. obr. příloh
Subject(s)
balanced scorecard, perspective, measure, target, strategy, balanced scorecard, perspektiva, měřítko, cíl, strategie