Plánování výroby a správa zakázek

Title Alternative:Production Planning and Order Management
Simple item page
dc.contributor.advisorSixta, Josef
dc.contributor.authorŠumberová, Pavla
dc.date2010
dc.date.accessioned2013-12-30
dc.date.available2013-12-30
dc.date.committed2010-05-07
dc.date.defense2010-06-14
dc.date.issued2010-01-01
dc.date.submitted2009-10-31
dc.degree.levelmgr
dc.descriptionkatedra: KPE; rozsah: 84 s.cs
dc.description.abstractV dnešním světě existuje obrovská konkurence na trhu osobních automobilů. Životní úroveň zákazníků v posledních letech vzrostla a vedla k vyšším požadavkům na bohatost sortimentu, kvalitu výrobku a hlavně na rychlost dodání. Tato diplomová práce se zabývá celým procesem od nadefinování vozu, jeho plánování v rámci dlouhodobého, střednědobého a krátkodobého plánování, až po jeho objednání a výrobu ve společnosti Škoda Auto a.s. V práci jsou popsány jednotlivé stupně tohoto procesu s důrazem na plánování vlastností a správu zakázek. Podstatným prvkem správy zakázek je proces {\clqq}2+2`` umožňující měnit zakázku do dvou týdnů před samotnou výrobou. Velkou výhodou je možnost změny skladové objednávky na objednávku zákaznickou. V závěru diplomové práce jsou naznačeny možnosti zlepšení v celém tomto procesu.cs
dc.description.abstractIn today´s World there is a huge competition in the passenger vehicles market. Customers{\crq} living standards have grown in the recent years and this fact has resulted in superior demands for model size and equipment assortment, product quality and primarily for prompt delivery time. That is why this thesis deals with the complete process from the model definition and its long-, mid- and short-term planning process up to the vehicle order and production in the Skoda Auto company. Firstly, individual steps of the action with the emphasis on planning rounds and order management are stipulated. The essential part of the order management is ``2+2 process{\crqq}, which allows to modify the vehicle order two weeks before its actual production. In addition, it is possible to change a stock order into a client order. Finally, the thesis suggests the improvement possibilities in this entire process.en
dc.identifier.urihttps://dspace.tul.cz/handle/15240/5510
dc.language.isocs
dc.publisherTechnická Univerzita v Libercics
dc.subjectmodelový klíčcs
dc.subjectsvětový popiscs
dc.subjectnárodní standardcs
dc.subjectdlouhodobécs
dc.subjectstřednědobécs
dc.subjectkrátkodobé plánovánícs
dc.subjectplánování objemucs
dc.subjectvývoj produkce a skladucs
dc.subjectvýrobní kvótycs
dc.subjectdruh objednávkycs
dc.subjectdruh zaplánovánícs
dc.subjectproces 2+2cs
dc.subjectmodel keyen
dc.subjectworld descriptionen
dc.subjectnational standarden
dc.subjectlong-term-en
dc.subjectmid-term-en
dc.subjectshort-term planningen
dc.subjectproduction planningen
dc.subjectproduction and stock developmenten
dc.subjectproduction quotasen
dc.subjecttype of orderen
dc.subjecttiming indicatoren
dc.subjectprocess 2+2en
dc.subject.verbisindustrial productionen
dc.titlePlánování výroby a správa zakázekcs
dc.title.alternativeProduction Planning and Order Managementen
dc.typeThesis
local.departmentKPEcs
local.facultyEkonomická fakultacs
local.identifier.stag17999
local.identifier.verbis445730
local.note.administratorsoprava_A
local.verbis.aktualizace2019-10-05 06:11:43cs
local.verbis.studijniprogramKPE Ekonomika a management/Podniková ekonomikacs
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
mgr_17999.pdf
Size:
2.08 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
kvalifikační práce
Download
Collections
Ekonomická fakulta