Úspora nákladů na energie v divizi Kovo, Jablonex Group, a. s.
Title Alternative:The saving of energy cost in the Kovo division of the Jablonex Group joint-stock company
Loading...
Date
2007-01-01
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci
Abstract
Continually rising prices of electric energy, gas, heat and water lead to price increases of many products and companies are forced to reduce their costs, if they want to stay competitive. This is also the case of the analyzed Jablonex Group company, which must reduce costs not only because of rising prices of energy, but also because of low prices of costume jewellery produced by the asian and chinese competitors. The theoretical part of this thesis is focused on costs and calculations; it compares traditional cost and calculation systems with the new ABC method. The practical part is focused on energy cost saving in the Kovo division, on analysis of the present state and the theory of investment valuation. In the Case Study I solve a specific problem of heat cost saving. Recommendations and suggestions are included in the conclusion of both parts.
Neustále rostoucí ceny elektrické energie, plynu, tepla a vody zdražují výrobky řady firem a ty jsou pro udržení své konkurenceschopnosti nuceny snižovat náklady. To je i případ analyzovaného podniku Jablonex Group, a. s. působícím v bižuterním průmyslu, který musí hledat úspory nejen v důsledku rostoucích cen energií, ale i z důvodu tlaku asijské a čínské konkurence na nízké ceny bižuterní produkce. V první části této práce jsem se zaměřil na problematiku nákladů z hlediska kalkulací, porovnání tradičních nákladových a kalkulačních systémů s novým přístupem procesního řízení nákladů (metoda ABC). Ve druhé části této práce se zabývám problematikou úspory nákladů na energie v divizi Kovo, analýzou současného stavu a teorií ekonomického vyhodnocení investic. V případové studii řeším konkrétní problém úspory nákladů za teplo. V závěru obou zmiňovaných částí jsou popsány návrhy řešení a doporučení.
Neustále rostoucí ceny elektrické energie, plynu, tepla a vody zdražují výrobky řady firem a ty jsou pro udržení své konkurenceschopnosti nuceny snižovat náklady. To je i případ analyzovaného podniku Jablonex Group, a. s. působícím v bižuterním průmyslu, který musí hledat úspory nejen v důsledku rostoucích cen energií, ale i z důvodu tlaku asijské a čínské konkurence na nízké ceny bižuterní produkce. V první části této práce jsem se zaměřil na problematiku nákladů z hlediska kalkulací, porovnání tradičních nákladových a kalkulačních systémů s novým přístupem procesního řízení nákladů (metoda ABC). Ve druhé části této práce se zabývám problematikou úspory nákladů na energie v divizi Kovo, analýzou současného stavu a teorií ekonomického vyhodnocení investic. V případové studii řeším konkrétní problém úspory nákladů za teplo. V závěru obou zmiňovaných částí jsou popsány návrhy řešení a doporučení.
Description
katedra: KPE; přílohy: 1 CD ROM; rozsah: 122 s., 16 s. obr. příloh
Subject(s)
costs, absorbing calculation, method activity based costing, net present value, internal rate of return, payback return, energy saving, value added va, non value adding nva, process, return of investement, sources, náklady, přirážková kalkulace, metoda abc, čistá současná hodnota, vnitřní výnosové procento, diskontovaná doba návratnosti, úspora energie, přidavající hodnotu, nepřidávající hodnotu, proces, výnosnost investovaného kapitálu, zdroje