Konkurenční strategie vybraného subjektu v oblasti cestovního ruchu
Loading...
Date
2017-10-31
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Cílem bakalářské práce je stanovení vhodné konkurenční strategie subjektu, kterým je Sundisk s.r.o. Začátek teoretické části je věnován základním pojmům (konkurence, konkurenční strategie, konkurenční výhoda). Následně je rozebráno konkurenční prostředí pomocí Porterova modelu pěti konkurenčních sil. V poslední řadě je vysvětlen rozšířený marketingový mix cestovního ruchu. Na závěr teorie je zmíněn pojem subjekt cestovního ruchu. Praktická část obsahuje představení vybraného subjektu, kde jsou rozebrány jednotlivé nástroje marketingového mixu. Dále je provedena Porterova analýza konkurenčního prostředí. Veškeré výstupy z provedených analýz jsou sumarizovány v analýze SWOT. Na závěr je dle získaných informací navržen návrh doporučení vhodné strategie pro subjekt.
The aim of this bachelor thesis is to determine appropriate competitive strategy of entity, which is Sundisk s.r.o. The beginning of the theoretical part is devoted to basic terms (competition, competitive strategy, competitive advantage). Then, the competitive environment is analyzed using the Porter model of five competing forces. The following part of this thesis is focused on the explanation of an expanded marketing mix of tourism. At the conclusion of the theory is mentioned the term tourism entity. Practical part contains a presentation of the selected subject, in which we analyze various tools of the marketing mix. Next is made Porter's analysis of the competitive environment. All outputs from the analyses performed are summarized in the SWOT analysis. In the conclusion, suitable competitive strategy for entity is suggested.
The aim of this bachelor thesis is to determine appropriate competitive strategy of entity, which is Sundisk s.r.o. The beginning of the theoretical part is devoted to basic terms (competition, competitive strategy, competitive advantage). Then, the competitive environment is analyzed using the Porter model of five competing forces. The following part of this thesis is focused on the explanation of an expanded marketing mix of tourism. At the conclusion of the theory is mentioned the term tourism entity. Practical part contains a presentation of the selected subject, in which we analyze various tools of the marketing mix. Next is made Porter's analysis of the competitive environment. All outputs from the analyses performed are summarized in the SWOT analysis. In the conclusion, suitable competitive strategy for entity is suggested.
Description
Subject(s)
Konkurence, konkurenční strategie, konkurenční výhoda, Porterův model pěti konkurenčních sil, marketingový mix, analýza SWOT, Competitive, Competitive strategy, Competitive advantage, Porter's five forces model, Marketing mix, SWOT analysis