Aplikace principů štíhlé výroby ve vybraném podniku
Loading...
Date
2019-10-31
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Cílem bakalářské práce Aplikace principů štíhlé výroby ve vybrané firmě je na základěteoretických poznatků a analýzy zhodnotit současný stav aplikace principů štíhlé výrobyve vybraném podnikovém procesu, identifikovat úzká místa či zdroje plýtvání a nastínitmožná řešení na jejich odstranění.Práce se skládá ze dvou částí. V teoretické části jsou definovány základní pojmy a dálepředstaveny vybrané principy štíhlé výroby a související nástroje pro řešení tétoproblematiky. V části aplikační je nejprve představena vybraná firma a její aktuálnísituace. Dále jsou popsána jednotlivá pracoviště a identifikována jejich úzká místa.V závěru jsou nastíněna doporučení týkající se využití vybraných nástrojů štíhlé výrobyvčetně výhod či nevýhod, které přinesou.
The goal of bachelor's thesis Aplication of lean management principles in chosencompany is to evaluate current situation of aplication of lean management principles inchosen company process, identify bottleneck or sources of waste and outline possiblesolutions for their elimination based on theoretical knowledge and analysis.Thesis is composed of two parts. In the theoretical part basic perceptions are defined,furthermore chosen principles of lean management and related tools for solving thesematters are introduced. The practical part introduces chosen company and its currentsituation. It describes individual workplaces and identifies thei bottlenecks. Theconclusion outlines recommendations considering usage of chosen principles of leanmanagement including advantages and disadvantages the principles bring.
The goal of bachelor's thesis Aplication of lean management principles in chosencompany is to evaluate current situation of aplication of lean management principles inchosen company process, identify bottleneck or sources of waste and outline possiblesolutions for their elimination based on theoretical knowledge and analysis.Thesis is composed of two parts. In the theoretical part basic perceptions are defined,furthermore chosen principles of lean management and related tools for solving thesematters are introduced. The practical part introduces chosen company and its currentsituation. It describes individual workplaces and identifies thei bottlenecks. Theconclusion outlines recommendations considering usage of chosen principles of leanmanagement including advantages and disadvantages the principles bring.
Description
Subject(s)
Štíhlá výroba, proces, plýtvání, metody, tok zakázky, úzká místa, Lean management, process, waste, method, order flow, bottleneck