Využití Balanced Scorecard ve finančním plánování podniku
Title Alternative:The Use of Balanced Scorecard Method in Financial Planning
Loading...
Date
2009
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci
Abstract
The thesis explains the use of the Balanced Scorecard method which takes into account financial and non-financial efficiency measures in management of the company. Balanced Scorecard method usually uses four balanced perspectives; a financial perspective, a customer perspective, a perspective of internal business processes, and a perspective of learning and growth. This system allows observation of financial results as well as other aspects. For example; ensuring growth of the company, competitive market strength of the company, customers´ satisfaction with the products, improvement of work efectivity, improving system quality, and raising the qualifications of employees necessary for the efficiency growth. The result of the Balanced Scorecard method is the creation of a strategy map where are realized all the strategical aims of the company and ways of implementation. Measures of these aims are proposed in the application part. These measures show whether the aim was realized or not. Balanced Scorecard is not a one-time action. It is important to consider new situations and to respect them. The strategical map should be updated by the time as well as its aims and new relations in order that the company could prosper.
Diplomová práce se zabývá použitím metody Balanced Scorecard, která zohledňuje v řízení podniku měřítka jak finančního tak i nefinančního charakteru. Metoda Balanced Scorecard používá pro měření výkonnosti zpravidla čtyři vyvážené perspektivy: finanční, zákaznickou, interních procesů a učení se a růstu. Tento systém umožňuje sledovat jak finanční výsledky, tak spoustu dalších důležitých aspektů jako je schopnost zajistit růst podniku, konkurenceschopnost společnosti na trhu, spokojenost zákazníků s výrobky, zvyšování efektivity práce, zvyšování kvality systémů a kvalifikace zaměstnanců, které jsou důležité pro růst jejich výkonnosti. Výstupem metody Balanced Scorecard je sestavení strategické mapy, kde jsou zachyceny všechny strategické cíle podniku a mezi nimi vazby, které jsou důležité pro jejich plnění. V aplikační části jsou ke každému z cílů navržena měřítka, pomocí kterých se zjišťuje, zda byl cíl splněn a na jaké úrovni. Balanced Scorecard není jednorázová akce. Se změnou okolních podmínek podniku je třeba strategickou mapu, její cíle a vazby upravovat, aby podnik stále prosperoval.
Diplomová práce se zabývá použitím metody Balanced Scorecard, která zohledňuje v řízení podniku měřítka jak finančního tak i nefinančního charakteru. Metoda Balanced Scorecard používá pro měření výkonnosti zpravidla čtyři vyvážené perspektivy: finanční, zákaznickou, interních procesů a učení se a růstu. Tento systém umožňuje sledovat jak finanční výsledky, tak spoustu dalších důležitých aspektů jako je schopnost zajistit růst podniku, konkurenceschopnost společnosti na trhu, spokojenost zákazníků s výrobky, zvyšování efektivity práce, zvyšování kvality systémů a kvalifikace zaměstnanců, které jsou důležité pro růst jejich výkonnosti. Výstupem metody Balanced Scorecard je sestavení strategické mapy, kde jsou zachyceny všechny strategické cíle podniku a mezi nimi vazby, které jsou důležité pro jejich plnění. V aplikační části jsou ke každému z cílů navržena měřítka, pomocí kterých se zjišťuje, zda byl cíl splněn a na jaké úrovni. Balanced Scorecard není jednorázová akce. Se změnou okolních podmínek podniku je třeba strategickou mapu, její cíle a vazby upravovat, aby podnik stále prosperoval.
Description
katedra: KFÚ; rozsah: 85 s.
Subject(s)
balanced scorecard, perspective, measure, aim, strategy, strategy map, balanced scorecard, perspektiva, měřítko, cíl, strategie, strategická mapa