Konkurenční strategie firmy VarioTec s.r.o.
Loading...
Date
2015-06-02
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Cílem této bakalářské práce je stanovení vhodné konkurenční strategie podniku a opatření vedoucí k upevnění pozice na trhu V teoretické části jsou nejprve vysvětleny základní pojmy (konkurence, konkurenceschopnost a konkurenční výhoda), dále zpracovány teoretické ukazatele (Porterův model pěti konkurenčních sil, SWOT analýza a marketingový mix) pro analýzu konkurenčního prostředí. V praktické části je pak vysvětlená teorie aplikovaná na podnik VarioTec s.r.o. prostřednictvím několika vybraných ukazatelů. Dále je zhodnocená současná konkurenční situace firmy a analyzováno konkurenční prostředí a konkurence firmy na základě metod stanovených v teoretické části. Na závěr je dle zmíněných analýz navrhnuta vhodná konkurenční strategie podniku VarioTec s.r.o.
The aim of this bachelor thesis is to determine appropriate competitive strategy for VarioTec s.r.o. company and the measures, which should help to keep position on the market. Theoretical part firstly provides explanation of basic terms (competition, competitivness and competitive advantage), followed by competitor's analysis conducted on the base of several theoretical frameworks (Porter's Five Forces Framework, SWOT analysis and marketing mix). Practical part describes the application of theory on the VarioTec s.r.o company by using of several selected indicators. Hereafter, the evaluation of current competitive situation of the company, competitive environment and company's competitiveness based on the previously mentioned frameworks is provided. As the conclusion, suitable competitive strategy for VarioTec s.r.o. is proposed.
The aim of this bachelor thesis is to determine appropriate competitive strategy for VarioTec s.r.o. company and the measures, which should help to keep position on the market. Theoretical part firstly provides explanation of basic terms (competition, competitivness and competitive advantage), followed by competitor's analysis conducted on the base of several theoretical frameworks (Porter's Five Forces Framework, SWOT analysis and marketing mix). Practical part describes the application of theory on the VarioTec s.r.o company by using of several selected indicators. Hereafter, the evaluation of current competitive situation of the company, competitive environment and company's competitiveness based on the previously mentioned frameworks is provided. As the conclusion, suitable competitive strategy for VarioTec s.r.o. is proposed.
Description
Subject(s)
Konkurence, konkurenceschopnost, konkurenční strategie, konkurenční výhoda, marketingový mix, Porterův model pěti sil, SWOT analýza, Competition, competitive advantage, competitive strategy, competitivness, marketing mix, Porter´s five forces model, SWOT analysis