Využití nástrojů projektového řízení při přípravě uspořádání sportovní akce mezinárodního rozsahu
Title Alternative:Project management as a tool for organisation international sport event
Loading...
Date
2009-01-01
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci
Abstract
V této práci v první části se snažím shrnout základní teorii projektového řízení. Popisuji zde obvyklé způsoby, které jsou v dnešní době moderní a často se využívají. Jako podkladem pro tuto část mi sloužila firemní dokumentace o projektovém řízení softwarové společnosti, dále metodika řízení projektů a konzultace o dané problematice s dalšími organizacemi. Ve druhé části se věnuji využití projektového řízení jako nástroje pro uspořádání mezinárodní sportovní akce. Popisuji zde jednotlivé sekce a podle jejich rozsáhlosti doporučuji či naopak nedoporučuji vést tyto oblasti dle projektového řízení. V každé sekci uvádím také seznam rizik, kterým je potřeba předcházet, ale jejich eliminaci nechci více rozebírat, jelikož se jedná o know-how společnosti, ze které pochází konzultant této práce. V rámci poslední kapitoly uvádím několik zásad, ke kterým jsem dospěl v rámci studia tohoto tématu, a dle mého názoru, se jedná o zásadní nástroje, které musí být dodrženy k bezproblémovému chodu příprav a uspořádání sportovní akce.
In the first part of the thesis I have tried to summarise the basic theory of project management. Described are common modern methods, which are frequently employed nowadays. As the basis for this part I used documentation of a software company about project management, then project management methodology and consultations about the issue with other companies. The second part of the thesis focuses on utilising project management as a tool for organising an international sport event. Each section is described in detail and according to its extensiveness I recommend or do not recommend making use of project management for the particular section. In each section are also listed the risks that need to be anticipated, but their elimination cannot be discussed further, since it is the company´s know-how and in the company the thesis consultant is employed. In the frame of the last chapter I present some principles which emerged in the course of my investigation of the topic and which, in my opinion, constitute the key factors that must be follows in order to prepare and organise a sport event smoothly.
In the first part of the thesis I have tried to summarise the basic theory of project management. Described are common modern methods, which are frequently employed nowadays. As the basis for this part I used documentation of a software company about project management, then project management methodology and consultations about the issue with other companies. The second part of the thesis focuses on utilising project management as a tool for organising an international sport event. Each section is described in detail and according to its extensiveness I recommend or do not recommend making use of project management for the particular section. In each section are also listed the risks that need to be anticipated, but their elimination cannot be discussed further, since it is the company´s know-how and in the company the thesis consultant is employed. In the frame of the last chapter I present some principles which emerged in the course of my investigation of the topic and which, in my opinion, constitute the key factors that must be follows in order to prepare and organise a sport event smoothly.
Description
katedra: KIN; rozsah: 71
Subject(s)
časový harmonogram, eyowf 2011, mezinárodní sportovní akce, ms project 2007, myšlenková mapa, organizační struktura, projekt, projektové řízení, projektový tým, rizika, trojimperativ, workbench, time schedule, eyowf 2011, international sport event, ms project 2007, mind map, organisation structure, project, project management, project team, risks, project management triangle, workbench