dc.contributor.advisor	Antlová, Klára
dc.contributor.author	Čížek, Petr
dc.date	2011
dc.date.accessioned	2015-06-30
dc.date.available	2015-06-30
dc.date.committed	2010-05-07
dc.date.defense	2011-06-20
dc.date.issued	2010
dc.date.submitted	2009-10-31
dc.degree.level	mgr
dc.description	katedra: KPE; přílohy: 1 CD ROM; rozsah: 68	cs
dc.description.abstract	Tato práce se zabývá úrovní podnikové strategie v malých a středních podnicích. V této práci je nejprve prezentována literatura, která se k tomuto tématu vztahuje. Větší důraz je dán na interní strategickou analýzu, přesněji model VRIO. Dále je popsán výzkum, který probíhal mezi majiteli nebo vedoucími pracovníky malých a středních podniků. Tento výzkum probíhal pomocí tištěného a elektronického dotazníku. Závěry jsou formulovány na základě výsledků analýzy. Firmy nejsou ochotny často měnit svou strategii z důvodů měnícího se okolí, dokonce ani z důvodů nynější finanční krize. Čím větší firma je, tím formálnější je forma strategie. Ze strategických analýz je nejvíce využívána externí analýza konkurence a zákazníků, zatímco interní analýzy jsou spíše přehlíženy. Oproti literatuře výzkum zjistil, že v malých a středních podnicích jsou zaměstnanci více přístupni změnám ve firemním přístupu. Na závěr jsou shrnuty výsledky a formulováno doporučení.	cs
dc.description.abstract	This master´s dissertation deals with the issue of business strategies in small and medium enterprises. Firstly, the literature review is presented. The work is exploiting VRIO framework into the detail. In the next part there is described the research, which was spread amongst the owners or managers of small and medium enterprises. The research was made by both electronic and paper questionnaire. The conclusions from the results are as follows. Firms are not willing to change their strategy because of changing environment. They are not willing to change their strategy because of recent financial crisis. Another conclusion is that larger companies have more formal strategy plans than small companies. The most common strategy analyses are analysis of customers and competitors. Internal analyses are mostly ignored. The research has concluded that employees in small and medium companies are more open to changes than literature described. The last part is dedicated to conclusions and recommendations.	en
dc.identifier.uri	https://dspace.tul.cz/handle/15240/10480
dc.language.iso	cs
dc.publisher	Technická Univerzita v Liberci	cs
dc.subject	strategie podniku	cs
dc.subject	malé a střední podniky	cs
dc.subject	metoda vrio	cs
dc.subject	strategic management	en
dc.subject	small and medium enterprises	en
dc.subject	vrio framework	en
dc.subject.verbis	malé a střední podniky	cs
dc.title	Podniková strategie malých a středních podniků	cs
dc.title.alternative	Strategic Management in Small and Medium Enterprises	en
dc.type	Thesis
local.department	KPE	cs
local.faculty	Ekonomická fakulta	cs
local.identifier.stag	18711
local.identifier.verbis	451692
local.note.administrators	oprava_A
local.verbis.aktualizace	2019-10-05 06:04:48	cs
local.verbis.studijniprogram	KMG Ekonomika a management/Podniková ekonomika	cs

Podniková strategie malých a středních podniků

Title Alternative:Strategic Management in Small and Medium Enterprises

Files

Original bundle

Collections