dc.contributor.advisor	Antlová Klára, doc. Ing. Ph.D. :54781	cs
dc.contributor.author	Gáfová, Denisa	cs
dc.contributor.referee	Vinecká Lucie, Ing. :69132	cs
dc.date.accessioned	2024-12-16T04:12:04Z
dc.date.available	2024-12-16T04:12:04Z
dc.date.committed	31.8.2025	cs
dc.date.defense	11.6.2024	cs
dc.date.issued	2024-06-11
dc.date.submitted	1.11.2023	cs
dc.description.abstract	Projektové řízení je bráno jako jedna z nejdůležitějších činností daného podniku, protože mu může pomoci dosáhnout cílů efektivně a včas, zvýšit konkurenceschopnost a v konečném důsledku i zlepšit jeho pověst. Hladký průběh této kritické aktivity společnosti určují dva body. Prvním je správně zvolená metodika řízení projektu a druhým je vhodně nastavené procesní řízení vedení projektu. V případě první části je podstatné znát specifika oblasti, které se společnost věnuje díky čemuž lze snáze určit, kterou metodiku je možné použít na základě obdrženého zadání od zákazníka a vypozorovaného charakteru daného projektu zvolit. Z hlediska druhé části je nutné mít procesní řízení nastaveno tak, aby byl k dispozici přesný postup zahrnující aktivity konkrétních projektových rolí s pomocí notace BPMN, podle kterého můžou jednotliví zaměstnanci, kteří se účastní konkrétního projektu vidět co, kdy a případně s kým mají v projektu vykonat.	cs
dc.description.abstract	Project management is considered one of the most important activities of a given company, as it can help it achieve its goals efficiently and on time, increase competitiveness, and ultimately improve its reputation. The smooth running of this critical company activity is determined by two points. The first is the correctly chosen project management methodology, and the second is the appropriately set process management of project management. In the case of the first part, it is essential to know the specifics of the area in which the company operates, making it easier to determine which methodology to use based on the customer's requirements and the observed nature of the project. In terms of the second part, process management must be set up to provide a precise procedure involving the activities of specific project roles using BPMN notation, through which individual employees participating in a specific project can see what, when, and possibly with whom they are to perform in the project.	en
dc.format	153	cs
dc.identifier.uri	https://dspace.tul.cz/handle/15240/175726
dc.language.iso	CS	cs
dc.subject	A-SPICE	cs
dc.subject	Agile	cs
dc.subject	BPMN	cs
dc.subject	Inkrementální Waterfall	cs
dc.subject	KGAS	cs
dc.subject	PEP	cs
dc.subject	PRINCE2	cs
dc.subject	Procesní řízení	cs
dc.subject	Projektové řízení	cs
dc.subject	Scrum	cs
dc.subject	TRL	cs
dc.subject	Vývojový diagram	cs
dc.subject	Waterfall	cs
dc.title	Metodika řízení softwarových projektů v Automotive	cs
dc.title	Methodology of Software Project Management in Automotive	en
dc.type	diplomová práce	cs
local.degree.abbreviation	Navazující	cs
local.identifier.author	E22000616	cs
local.identifier.stag	46445	cs

Metodika řízení softwarových projektů v Automotive

Files

Original bundle

Collections