Možnosti využití nástrojů LEAN ve výrobních podnikových procesech

Title Alternative:Possibilities of using LEAN tools in manufacturing business processes
Loading...
Thumbnail Image
Date
2011
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci
Abstract
The purpose of this diploma thesis is showing functionality of Lean tools in practical manufacturing plant and proof their meaningfulness in reality. There are described basic Lean tools: Kanban, Value stream mapping, 5S, Lean manufacturing and Kaizen. Functionality of these tools is shown at real cases. Main benefits of Lean usage are savings, which are founded in whole production process. This work evaluates the benefits of these tools for business from different perspectives also. The result is a conclusion of necessary usage these tools in the company which operates in any highly competitive environment and want to be successful there. Only the continuous improvement of these processes leads to long-term prosperity of companies.
Smyslem této diplomové práce je ukázat fungování nástrojů Lean v praxi výrobního podniku a prokázat tak jejich smysluplnost v reálném využití. Popsány jsou základní nástroje metodologie Lean: Kanban, Value stream mapping, 5S, Lean manufacturing a Kaizen. Na reálných případech je dokázána funkčnost těchto nástrojů. Hlavním přínosem používání nástrojů Lean jsou úspory, které tyto nástroje nalézají v celém výrobním procesu. Součástí práce je také zhodnocení přínosu těchto nástrojů pro podnik z různých pohledů. Výsledkem je závěr nezbytného používání těchto nástrojů u podniků, které působí v jakémkoliv vysoce konkurenčním prostředí a chtějí být úspěšné. Pouze neustálé zlepšování procesů totiž vede k dlouhodobé prosperitě firem.
Description
katedra: KPE; přílohy: 1x CD; rozsah: 88 s. (111 847 znaků).
Subject(s)
lean tools, kaizen, 5s, kanban, vsm, value stream mapping, lean manufacturing, lean production, lean nástroje, kaizen, 5s, kanban, vsm, mapování procesů, lean manufacturing, štíhlá výroba
Citation
ISSN
ISBN