Konkurenční strategie vybraného podniku
Loading...
Date
2016-06-13
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Hlavním cílem této diplomové práce je navržení konkurenční strategie pro vybraný podnik, kterým je výrobní družstvo Tetronik. V teoretické části práce jsou nejprve představeny pojmy konkurence, konkurenceschopnost a konkurenční výhoda. Popsány jsou také konkurenční strategie dle Portera, Bowmana a Kotlera. Následně je teoreticky popsán proces tvorby konkurenční strategie, který je v dalších částech práce přenesen do praxe. Po představení vybraného podniku následují kapitoly týkající se analýzy prostředí. Analyzováno je vnější i vnitřní okolí podniku za pomoci vhodných nástrojů jako jsou PEST analýza, Porterův model pěti sil, analýza konkurence či SWOT analýza. Na základě všech zjištěných informací je navržena konkurenční strategie pro družstvo Tetronik, která má přispět k získání konkurenční výhody a tím ke zlepšení konkurenčního postavení.
The main aim of this diploma thesis is proposing a competitive strategy for a chosen business Tetronik, a production cooperative. Competition, competitiveness and competitive advantage are concepts, which are first introduced in the theoretical part of the work. Competitive strategies according to Porter, Bowman and Kotler are also described. The process of creating a competitive strategy, which is integrated into practice in other parts, is consequently described in theory. After introducing the chosen business, chapters related to analyzing the environment follow. The inner and outer environment of the business is analyzed by means of utilizing suitable instruments such as the PEST Analysis, Porter's Five Forces Model and the SWOT Analysis. A competitive strategy for the Tetronik Cooperative is proposed based on the acquired information. This strategy is to contribute to gaining a competitive advantage, therefore, improving the competitive position.
The main aim of this diploma thesis is proposing a competitive strategy for a chosen business Tetronik, a production cooperative. Competition, competitiveness and competitive advantage are concepts, which are first introduced in the theoretical part of the work. Competitive strategies according to Porter, Bowman and Kotler are also described. The process of creating a competitive strategy, which is integrated into practice in other parts, is consequently described in theory. After introducing the chosen business, chapters related to analyzing the environment follow. The inner and outer environment of the business is analyzed by means of utilizing suitable instruments such as the PEST Analysis, Porter's Five Forces Model and the SWOT Analysis. A competitive strategy for the Tetronik Cooperative is proposed based on the acquired information. This strategy is to contribute to gaining a competitive advantage, therefore, improving the competitive position.
Description
Subject(s)
Konkurence, konkurenceschopnost, konkurenční výhoda, konkurenční strategie, PEST analýza, Porterův model pěti sil, analýza konkurence, SWOT analýza, Competition, competitiveness, competitive advantage, competitive strategy, PEST analysis, Porter´s five forces model, competition analysis, SWOT analysis