Řízení výroby ve firmě WICO B.G.M., a. s.
Title Alternative:Production management in WICO B.G.M., a. s.
Loading...
Date
2007-01-01
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Technická Univerzita v Liberci
Abstract
The subject of my diploma work is production management in WICO B.G.M., a. s. that deal with metal and zipper production. I focus my attention on zipper´s production process, in the concrete on WS10 spiral zipper´s production. I analyze present production process situation with a focus on particular phases processing description in the beginning of this work. I pay special attention to layout of production´s machines. At the end of this chapter is the radar graph analysing production process from eight aspects. I offer some improvements in the next chapter within a kaizen conception such as standardization, 5S, visual management, muda elimination, total productive maintenance and just-in-time production with the aim to eliminate proceses that do not add value There is a case study at the end of my work that is dealing with the possibilities of layout current´s production automatic machines to create new spaces for new production line which will produce new type RT0 zipper. The case study presents two variants situation´s solution.
Tématem mé diplomové práce je řízení výroby ve firmě WICO B.G.M., a. s., která se zabývá kovovýrobou a výrobou zdrhovadel. Svou pozornost zaměřuji na výrobní proces zdrhovadel, konkrétně na výrobu spirálového zdrhovadla typu WS10. Na úvod své práce analyzuji současný stav výrobního procesu se zaměřením na popis jednotlivých fází zpracování. Zvláštní pozornost pak věnuji prostorovému rozmístění výrobního zařízení. Závěrem kapitoly je pak radarový graf, analyzující výrobní proces z osmi hledisek. V následující kapitole nabízím některá zlepšení v rámci koncepce kaizen jako je standardizace, 5S, viditelný management, odstranění muda, absolutní kontrolu výrobních prostředků a výroba právě včas s cílem eliminovat procesy nepřidávající hodnotu. Závěrem diplomové práce je případová studie, která se zabývá možnostmi rozmístění stávajících výrobních automatů tak, aby vznikly prostory i pro novou výrobní linku, jenž bude vyrábět nové typy zdrhovadla typu RT0. Případová studie představuje dvě varianty řešení situace.
Tématem mé diplomové práce je řízení výroby ve firmě WICO B.G.M., a. s., která se zabývá kovovýrobou a výrobou zdrhovadel. Svou pozornost zaměřuji na výrobní proces zdrhovadel, konkrétně na výrobu spirálového zdrhovadla typu WS10. Na úvod své práce analyzuji současný stav výrobního procesu se zaměřením na popis jednotlivých fází zpracování. Zvláštní pozornost pak věnuji prostorovému rozmístění výrobního zařízení. Závěrem kapitoly je pak radarový graf, analyzující výrobní proces z osmi hledisek. V následující kapitole nabízím některá zlepšení v rámci koncepce kaizen jako je standardizace, 5S, viditelný management, odstranění muda, absolutní kontrolu výrobních prostředků a výroba právě včas s cílem eliminovat procesy nepřidávající hodnotu. Závěrem diplomové práce je případová studie, která se zabývá možnostmi rozmístění stávajících výrobních automatů tak, aby vznikly prostory i pro novou výrobní linku, jenž bude vyrábět nové typy zdrhovadla typu RT0. Případová studie představuje dvě varianty řešení situace.
Description
katedra: KPE; přílohy: 1 CD; rozsah: 63 s., 3 s. obr. příloh
Subject(s)
gemba, kaizen, layout, lean production, muda, production process, quality, zipper, gemba, kaizen, kvalita, layout, muda, štíhlá výroba, výrobní proces, zdrhovadlo