Podpora diverzity a mezigenerační spolupráce v zemědělských a lesnických organizacích
Title Alternative:Support of diversity and intergenerational cooperation in agricultural and forestry organizations
Loading...
Date
2025
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Nastavení vhodné diverzity v organizaci a podpora rovnosti a inkluze jsou
klíčovými momenty strategického managementu lidských zdrojů. Rozvoj organizací
a jejich udržení v konkurenčním prostředí lze nejlépe optimalizovat na základě
vhodného nastavení práce se zaměstnanci s primárním důrazem na rozvoj lidského
potenciálu založeného na respektování diverzity v organizacích. Výzkumy a praxe však
ukazují, že ne vždy je s diverzitou v organizaci správně nakládáno a ne vždy proto
přináší kýžené efekty.
Problematikou nastavení organizačních charakteristik a procesů v organizacích se
zabývají dále prezentované výzkumy, jež jsou propojeny v předloženém souhrnném
komentáři k souboru již publikovaných článků k dané problematice. Jednotícím cílem
dílčích prezentovaných výzkumů je identifikovat a charakterizovat klíčové personální
procesy s důrazem na rozvoj diverzity a identifikovat rizikové oblasti diverzity
managementu. Data k jednotlivým studiím byla získána na základě dlouhodobého
kvantitativního a kvalitativního výzkumu realizovaného ve vybraných organizacích
v České republice, primárně v zemědělských a lesnických. V rámci provedených
výzkumů byla analyzována primární data získaná pomocí dotazníkové techniky sběru
dat CAPI. S ohledem na prezentované výsledky lze sumarizovat, že diverzity
management je jedním ze strategických trendů, jenž napomáhá organizacím dosahovat
konkurenční výhody, je však nutné respektovat kategorizaci organizací jako je sektor,
typ organizace, většinový vlastnický podíl, velikost organizace, existence personálního
oddělení a výše ročního obratu.
Jak vyplývá z výsledků výzkumů, pro nastavení diverzity managementu je nutné
zajistit efektivní oboustrannou komunikaci směřující k podpoře mezigenerační
spolupráce a podpoře CSR. Výsledky studií i souhrnného komentáře mají teoretický
i praktický přínos, jelikož díky publikovaným vědeckým článkům došlo k rozšíření
znalostní základny v dané problematice a také jsou tyto výsledky nápomocny
manažerům organizací k větší zainteresovanosti v předmětné problematice, kterou
v současné době stále více umocňuje nejen celosvětový trh práce, demografický vývoj,
ale i globální konkurence.
V rámci zemědělských a lesnických organizací je nutné nastavit strategii věkové
diverzity do strategie těchto organizací, nastavit správnou komunikaci uvnitř organizace
založené na organizační kultuře podporující vzájemnou spolupráci a motivaci všech
zaměstnanců bez ohledu na jejich věk.
Setting appropriate diversity in the organization through diversity management, promoting equality and inclusion is one of the key directions of strategic human resource management. The development of the organization and its maintenance in a competitive environment can be achieved on the basis of an appropriate setting of work with employees, with a primary emphasis on the development of human potential based on respect for diversity in organizations. However, research and practice show that diversity management is not always applied correctly and brings weighted effects. The issue of setting organizational characteristics and processes in organizations is dealt with by the presented researches, which are linked in the presented summary commentary to a set of already published articles on one issue. The unitary goal of the partial presented researches is to identify and characterize key personnel processes with an emphasis on the development of diversity and to identify risk areas of management diversity. Data for individual studies were obtained on the basis of long-term quantitative and qualitative research carried out in selected organizations in the Czech Republic primarily in agricultural and forestry organizations. Primary data obtained using the CAPI questionnaire data collection technique were analyzed. With regard to the presented results, it can be summarized that diversity management is one of the strategic trends that helps organizations achieve competitive advantages, however, it is necessary to respect the categorization of organizations such as sector, type of organization, majority ownership stake, size of the organization, existence of an HR department and the amount of annual turnover. To set management diversity, it is necessary to ensure effective two-way communication aimed at supporting intergenerational cooperation and supporting CSR. The results of the studies and the summary comment have a theoretical and practical benefit, as thanks to the published scientific articles, the knowledge base in the given issue has been expanded, and these results are also helpful to managers of organizations to be more interested in the given issue, which is currently increasingly amplified not only by the global labor market, demographic development, but also current global competition. Within agricultural and forestry organizations, it is necessary to set an age management strategy in the strategy of these organizations, to set up proper communication within the organization based on an organizational culture that supports mutual cooperation and motivation of all employees, regardless of their age.
Setting appropriate diversity in the organization through diversity management, promoting equality and inclusion is one of the key directions of strategic human resource management. The development of the organization and its maintenance in a competitive environment can be achieved on the basis of an appropriate setting of work with employees, with a primary emphasis on the development of human potential based on respect for diversity in organizations. However, research and practice show that diversity management is not always applied correctly and brings weighted effects. The issue of setting organizational characteristics and processes in organizations is dealt with by the presented researches, which are linked in the presented summary commentary to a set of already published articles on one issue. The unitary goal of the partial presented researches is to identify and characterize key personnel processes with an emphasis on the development of diversity and to identify risk areas of management diversity. Data for individual studies were obtained on the basis of long-term quantitative and qualitative research carried out in selected organizations in the Czech Republic primarily in agricultural and forestry organizations. Primary data obtained using the CAPI questionnaire data collection technique were analyzed. With regard to the presented results, it can be summarized that diversity management is one of the strategic trends that helps organizations achieve competitive advantages, however, it is necessary to respect the categorization of organizations such as sector, type of organization, majority ownership stake, size of the organization, existence of an HR department and the amount of annual turnover. To set management diversity, it is necessary to ensure effective two-way communication aimed at supporting intergenerational cooperation and supporting CSR. The results of the studies and the summary comment have a theoretical and practical benefit, as thanks to the published scientific articles, the knowledge base in the given issue has been expanded, and these results are also helpful to managers of organizations to be more interested in the given issue, which is currently increasingly amplified not only by the global labor market, demographic development, but also current global competition. Within agricultural and forestry organizations, it is necessary to set an age management strategy in the strategy of these organizations, to set up proper communication within the organization based on an organizational culture that supports mutual cooperation and motivation of all employees, regardless of their age.
Description
Subject(s)
diverzity management, DEI (Diversity, Equity & Inclusion),
mezigenerační spolupráce, nastavení pracovních podmínek, konkurenční výhoda,
talentovaní zaměstnanci, výzkum, zemědělství a lesnictví, Česká republika, diversity management, DEI (Diversity, Equity & Inclusion),
intergenerational cooperation, setting working conditions, competitive advantage,
talented employees, research, agricultural and forestry, Czech Republic