Zahraniční expanze vybraného podniku a souvislost s jeho strategií
Loading...
Date
2025-08-27
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Tato bakalářská práce se zaměřuje na propojení mezi strategickým řízením podniku a rozhodováním o zahraniční expanzi, a to na příkladu LEGO Group. V teoretické části jsou popsány pojmy jako strategie, vize a mise firmy, analytické nástroje (SWOT, PESTLE, Porter, BCG) a různé formy vstupu na mezinárodní trhy. Praktická část je postavena na rozhovoru s dlouholetým zaměstnancem firmy a případové studie expanze do Vietnamu. Pomocí analytických metod (SWOT, IFE, EFE, konfrontační matice) je hodnocen strategický přístup LEGO Group a jeho soulad s vizí a hodnotami firmy. Práce ukazuje, že expanze do Vietnamu je výsledkem dlouhého plánování, reflektuje globální trendy a je v souladu s udržitelnou a inovativní orientací společnosti.
This bachelor's thesis focuses on the connection between strategic management and decision- making regarding international expansion, using the LEGO Group as a case study. The theoretical part introduces key concepts such as corporate strategy, vision and mission, analytical tools (SWOT, PESTLE, Porter, BCG), and various modes of market entry. The practical part includes a semi-structured interview with a long-time LEGO employee and a case study of the company's expansion into Vietnam. Using strategic tools such as SWOT, IFE, EFE, and confrontation matrix, the thesis evaluates the alignment of LEGO Group's strategic direction with its real-life expansion steps. The results demonstrate that the Vietnam expansion is a product of long-term planning, reflects global trends, and supports the company's focus on innovation and sustainability.
This bachelor's thesis focuses on the connection between strategic management and decision- making regarding international expansion, using the LEGO Group as a case study. The theoretical part introduces key concepts such as corporate strategy, vision and mission, analytical tools (SWOT, PESTLE, Porter, BCG), and various modes of market entry. The practical part includes a semi-structured interview with a long-time LEGO employee and a case study of the company's expansion into Vietnam. Using strategic tools such as SWOT, IFE, EFE, and confrontation matrix, the thesis evaluates the alignment of LEGO Group's strategic direction with its real-life expansion steps. The results demonstrate that the Vietnam expansion is a product of long-term planning, reflects global trends, and supports the company's focus on innovation and sustainability.
Description
Subject(s)
inovace, konfrontační matice, licencování, mezinárodní obchod, případová studie, strategie podniku, strategické řízení, SWOT analýza, Vietnam, vstup na zahraniční trhy, zahraniční expanze, IFE matice, EFE matice