Browsing by Author "Zikmund, Jan"
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
- ItemHodnocení efektů zavedení modulu PM (údržba) v SAP/R3 na mechanické dílně závodu 04, Preciosa TurnovZikmund, JanSpolečnost Preciosa, a.s. zavedla v roce 1998 na svůj závod 04 v Turnově nový informační systém, modul PM. Modul PM je plně integrovaná součást systému SAP R/3 a nahradila bývalý inforamční systém SWAN. Tato implementace měla jistí požadavky a přinesla určité změny do nového prostředí informačního systému Preciosy. Ve své práci jsem toto pojal jako efekty zavedení modulu PM. V úvahu samozřejmě beru i ty efekty, které vznikly mino samotnou oblast působení mechanické dílny. Mým hlavním cílem je tyto vzniklé efekty nejprve vyhledat a posléze je vhodným způsobem vyhodnotit. Při hodnocení vycházím ze současné situace, kterou srovnávám se stavem, kdy na mechanické dílně byl zaveden systém SWAN. Využívám takový způsob hodnocení, aby všechny vzniklé jevy bylo možné určitým způsobek kvantifikovat. Za tohoto předpokladu pak mohu číselně vyjádřit pozitivní i negativní efekty, které způsobila implementace modulu PM, a jasně určit, o jak velký přínos a v jakých oblastech se zasloužila. Z tohoto pohledu jsem prostřednictvím vzniklých efektů de facto provedl i hodnocení samotného modulu PM.
- ItemRacionalizace a zefektivnění systému údržby v podmínkách závodu 04, Preciosa Turnov(2002) Zikmund, JanDiplomová práce se zabývá racionalizací a zefektivnním systému údržby ve společnosti Preciosa, a.s., závod 04, Turnov. D§raz je kladen na plánování oprav leštících a brousících strojů. Řešení dané problematiky respektuje nové přístupy procesního řízení a zásady štíhlé organizace, což je dnes doménou špičkových podniků. V práci je proto využito tzv. výrobnícjh technik světové přídy, které úzce souvisí s danou problenatikou. Racionalizace a zefektivnění údržby je realizováno především pomocí nástrojů TPM, SMED, statistické regulace procesu a procesním uvažováním vůbec. Vzhledem k současnému operačnímu řízení závodu 04 je zároveň řešen problém přechodu na procesní styl řízení, což použité výrobní techniky světové třídy plně vyžadují. Při plánování oprav pak nutně vyplývá mnohem jasnější provázanost mezi systémem údržby, hlavním výrobním procesem a informačním systémem. Výsledkem práce je návrh na zlepšení nejprve v oblasti hmotných a následně i v oblasti informačních toků. V závěru jsou shrnuty přínosy pro podnik plynoucí z nově navrhované koncepce.