Browsing by Author "Šenkýř, Ondřej"
Now showing 1 - 3 of 3
Results Per Page
Sort Options
- ItemOdměňování a motivace zaměstnanců ve vybrané společnostiŠenkýř, Ondřej
- ItemOdměňování a motivace zaměstnanců ve vybrané společnosti.Šenkýř, Ondřej; Maršíková Kateřina, doc. Ing. Ph.D.; Skolitel : 64111 Ducháčková Eva, prof. Ing. CSc.; Konzultant : 54963 Severa Karel, Mgr.; Konzultant2 : 65208 Kubišta Roman, Ing. MBACílem práce je na základě komparace navrhnout možnosti rozšíření, nebo změny systému zaměstnaneckých benefitů, které firma Škoda Auto a.s. nabízí svým zaměstnancům. Dále zhodnotit pozici firmy v rámci oslovené skupiny firem a navrhnout opatření, které zatraktivní firmu jednak v očích stávajících zaměstnanců, ale i u potencionálních uchazečů o práci. V úvodu práce jsou nejprve rozebrány teoretické východiska v oblasti motivace a odměňování zaměstnanců. Je zde ukázán model celkové odměny, jeho rozdělení na hmotné a nehmotné odměny. Dále se práce zabývá hmotnými odměnami, krátce představuje peněžní odměny a hlouběji popisuje zaměstnaneckými benefity, se zaměřením na nové trendy v této oblasti. Praktická část práce se řeší porovnání přístupu k zaměstnaneckým benefitům ve firmách, které se rozhodly účastnit průzkumu. Na základě teoretické rešerše, dotazníkového šetření a vědomostí získaných při tvorbě této práce jsou představeny návrhy na vylepšení a zatraktivnění stávajícího systému benefitů.
- ItemProjektové řízení vývoje automobilových dílůŠenkýř, Ondřej; Antlová Klára, doc. Ing. Ph.D. : 54781; Kotfald Lukáš, Ing. Konzultant2 : 66715Diplomová práce se zabývá řízením vývojového projektu v oblasti automobilovéhoprůmyslu a obsahuje celkem šest kapitol. První kapitola popisuje základní teoretická východiska při řízení projektů a ukazuje jak naplánovat a řídit projekt. Druhá kapitola se zabývá mezinárodními standardy projektového řízení. Třetí nastiňuje, jak probíhá vývoj a jaké jsou fáze vývoje automobilu. Čtvrtá kapitola popisuje, jak fungovala spolupráce mezi automobilkou a vývojovou kanceláří v minulost, na což navazuje pátá kapitola s popisem žádoucího stavu pro nově realizované projekty. Poslední kapitola této práce ukazuje konkrétní pilotní projekt a jeho cestu od vytvoření plánu po dokončení. Na závěr jsou shrnuta doporučení pro efektivnější řízení budoucích projektů.