Projektový controlling ve vybraném podniku
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Diplomová práce Projektový controlling ve vybraném podniku se zabývá problematikou projektového controllingu ve společnosti Magna Exteriors (Bohemia) s.r.o. Úvodní část se skládá z nejdůležitějších teoretických východisek projektového řízení, controllingu, projektového controllingu a procesního řízení.Úvodní kapitola praktické části je věnována představení společnosti a nástinu situace na oddělení projektového controllingu společnosti. Stěžejní částí práce je reengineering oddělení projektového controllingu, který se skládá ze dvou hlavních částí. První část se zaměřuje na změnu metodiky projektového controllingu, která zahrnuje především nové změnové řízení, novou interní strukturu projektu a účetní přesun projektů. Druhá část se zabývá komplexnější záležitostí, tj. změnou metody projektového controllingu, což znamená změnu hlavního nástroje používaného pro controlling projektů. Závěr prácese věnuje ekonomickému zhodnocení celého procesu reengineeringu.
The diploma thesis Project Controlling deals with the issue of project controlling in Magna Exteriors (Bohemia) Ltd. The introductory part consists of the most important theoretical bases of project management, controlling, project controlling and process management.The introductory chapter of the practical part is devoted to the introduction of the company and the outline of the situation in the project controlling department. Consisting of two main parts, the core of the thesis is reengineering of the project controlling department. The first part focuses on the change of a project controlling methodology that includes especially a new change management, a new internal structure of the project and the accounting transfer of projects. The second part deals with a more complex issue, i.e. the change of the project controlling method, which means changing the main tool used for project controlling. The conclusion of the thesis is devoted to the economic evaluation of the whole process of reengineering.
The diploma thesis Project Controlling deals with the issue of project controlling in Magna Exteriors (Bohemia) Ltd. The introductory part consists of the most important theoretical bases of project management, controlling, project controlling and process management.The introductory chapter of the practical part is devoted to the introduction of the company and the outline of the situation in the project controlling department. Consisting of two main parts, the core of the thesis is reengineering of the project controlling department. The first part focuses on the change of a project controlling methodology that includes especially a new change management, a new internal structure of the project and the accounting transfer of projects. The second part deals with a more complex issue, i.e. the change of the project controlling method, which means changing the main tool used for project controlling. The conclusion of the thesis is devoted to the economic evaluation of the whole process of reengineering.
Description
Subject(s)
projektový controlling, projekt, reengineering, projektový controller, rozpočet, project controlling, project, reengineering, project controller, budget