Zavedení nástrojů štíhlé výroby ve vybraném výrobním podniku.
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Diplomová práce se zabývá problematikou zavádění nových nástrojů štíhlé výroby ve výrobních podnicích. V první části práce je obecně popsána terminologie z oblasti podnikové logistiky a s ní úzce související problematika řízení výroby. Patřičný důraz je poté kladen na teorii zásob a představení základních principů štíhlé výroby a jejích méně známých nástrojů, které se v podnicích začínají také zavádět. V následující kapitole autorka představuje analyzovanou firmu a popisuje aktuální situaci ve výrobě. Dále předkládá návrh implementace nástroje štíhlé výroby - konkrétně heijunky - včetně předpokladů pro zavedení a výhod či nevýhod, které toto rozhodnutí přinese. Na závěr je představeno ekonomické zhodnocení případného zavedení nástroje a vlastní doporučení k řešení jednotlivých problémových oblastí.
The thesis deals with the introduction of new lean manufacturing tools in manufacturing companies. The first part of the thesis characterizes the general terminology from the field of business logistics and its closely related issues of production management. Appropriate emphasis is then placed on the theory of stocks and the introduction of basic principles of lean manufacturing and its lesser-known tools, which are also being introduced in companies. In the following chapter, the author presents the analysed company and describes the current situation in production. It also proposes the implementation of a lean manufacturing tool - namely Heijunka - including the assumptions for an implementation and the advantages or disadvantages that this decision would bring. Finally, an economic evaluation of the possible implementation of the tool as well as the author's recommendations for solving individual problem areas are presented.
The thesis deals with the introduction of new lean manufacturing tools in manufacturing companies. The first part of the thesis characterizes the general terminology from the field of business logistics and its closely related issues of production management. Appropriate emphasis is then placed on the theory of stocks and the introduction of basic principles of lean manufacturing and its lesser-known tools, which are also being introduced in companies. In the following chapter, the author presents the analysed company and describes the current situation in production. It also proposes the implementation of a lean manufacturing tool - namely Heijunka - including the assumptions for an implementation and the advantages or disadvantages that this decision would bring. Finally, an economic evaluation of the possible implementation of the tool as well as the author's recommendations for solving individual problem areas are presented.
Description
Subject(s)
Heijunka, logistika, řízení výroby, štíhlá výroba, zásoba, Heijunka, logistics, production management, lean production, supply